中水物资华南公司：抢抓发展机遇 引领阀门专业中心建设 迈上新台阶

        为助力集团公司推进煤电提质增效攻坚战，华南公司全面落实上级各项部署要求，统筹抓好招投标管理、物资保障、采购应急响应等工作，以质量为压舱石巩固阀门业务，为火电机组实现稳发增发创造有利条件。

        增强机遇意识，强化战略主动。集团公司年度工作会议要求全体职工要“深刻认识‘十四五’后三年时间窗口的重要性，引领发展再上新台阶”。随着国家“3个8000万”政策出台，煤电投资重回上升趋势。同时各发电集团均开启新一轮煤电建设，多重利好为华南公司阀门业务开展带来了难得一遇的发展良机。近期以来，华南公司聚焦聚力上级党委年度工作战略部署，聚精会神抢抓发展机遇，再接再厉筑牢经营基础。确保2月底前完成6个阀门长协标段的阀门采购合同签订及电子超市上架销售等工作，为2023年集团各电厂阀门物资采购提供更大便利，持续压降采购周期，全面把控采购质量，合理控制采购成本全力以赴创造积极有利条件，同时推动集团公司阀门专业中心建设切实取得新的更大成绩。

        强化阀门集采，提升服务效能。加大阀门框架采购的宣传力度，主动进入电厂收集阀门使用情况和技改需求，通过上一年度的阀门采购数据分析，有针对性的提高品类覆盖范围，调整宣传策略。优化采购配送过程，进一步牢固树立“主动、早动、快动”的服务核心意识。元旦之前，华南公司克服新冠疫情影响，在业务人员和专家身体不适的情况下，全力调配人力物力开始清标和详评。最终于1月10日召开商务技术联络会，并于2023年1月18日顺利完成招标文件打分及签字。由于时间紧、任务重，为及时完成招标以尽早开展阀门采购配送工作，期间，公司分管领导主动发挥带头表率作用，会同全体经办人员坚守业务一线，日以继夜、废寝忘食，严肃认真、一丝不苟，终于在春节前圆满完成了6个阀门长协采购评审工作。华南公司高质量、高效率的专业服务和敬业态度赢取服务对象的高度信赖和大力支持。

        聚焦安全目标，加强质量管控。今天的采购质量攸关明天的生产安全，因此华南公司始终坚持认真贯彻落实集团公司“本质安全工程”要求，将质量安全管控要求向供应链上游延伸，优选阀门质量体系全、质量声誉好、行业排名高的供应商进行合作，要求供应商使用的主要部件同样选择高质量、高标准的知名厂家。与火电厂密切沟通对接，将其评价成果运用于采购前端，为采购研究提供辅助参考。以质量管控为中心，以如履薄冰、如临深渊的心态处理阀门配送服务的每一个环节，确保采购、质量控制、接货验收各环节责任落实到人。第一时间掌握阀门生产、配送时间，加强与监理人员的沟通，及时协调处理过程问题，确保阀门保质保量按期交货、及时回款。

        创新发展思路，打造华南品牌。围绕集团1.7亿千瓦在役装机，华南公司全面深入分析梳理阀门市场需求及供应商基本情况，加强国产阀门的配送服务，将阀门采购供应一揽子解决方案推向供应链上下游外部市场，打造具有大唐华南特色的电力物资采购供应全过程解决方案。充分发挥“中水物资”整体集群优势，积极筹划进口阀门的采购配送，深入探索阀门业务及其备品备件市场化配送的方法和渠道，打造特色鲜明的“阀门配送华南品牌”，努力培育盈利新动能，实现发展新跨越。

        知难而进显勇毅，饱经风雨壮筋骨。面对新的目标、新的机遇，华南公司将继续深耕阀门采购配送服务，以高度的责任担当和积极的主动作为持续做大做强做优阀门业务，以深刻的敬畏意识和精深的专业水平持续提升质量安全水平，为集团公司打好煤电提质增效攻坚战奠定坚实物资保障服务基础。