中水物资华南公司全力推进落实“两化一提高”工作

        2022年以来，中水物资华南公司认真落实“两化一提高”工作要求，结合区域内二、三级采购工作用户意见、建议及服务满意度情况，围绕提升采购效能、优化采购流程、提高业务水平等关键要素全面发力，努力巩固和提高采购服务业务核心竞争力水平。

        深入推进采购质量和成本管理，研究对通用性强、覆盖面广、采购频次高的重要品类，改变传统“一单一采”的采购模式，深入研究采购策略，完成年度长协采购及长协打捆协同采购。通过长协采购、协同采购进一步提高了采购效率，降低了采购成本，实现了与优质供应商长期合作，后续将进一步推进区域协同采购，为公司高质量发展提供有力支撑。

        全面提高采购服务水平。深入一线定期开展驻厂办公，通过建立采购文件挂网前三级审核制度，在采购文件商务部分与技术部分合成时，审查采购资质业绩设置的合理性，技术文件规范性等内容，提高采购文件的规范性以及合理性。建立三级采购评审过程监督制度，项目评审过程中，部门经理介入监督项目经理组织项目评审的规范性。从而提高了采购项目的成功率，有效降低了流标率。提高项目经理的服务能力水平，加强专业化人才队伍建设，加强理论学习，增加相关技能的培训时间，组织部门员工参与专业资格考试，持续推进持证上岗，把理论与工作实践结合。

        深入推进区域长协采购。深入研究区域内往年煤电、燃机、风电采购历史数据，加强与采购需求单位沟通与协调，寻找具备打捆采购潜力，电厂确实有需求的长协项目，并且加强与广东分公司采购管理部门的沟通协调，争取广东分公司对区域长协采购的支持配合，努力实现华南公司主导，分公司支持，基层电厂配合的良好局面。实现各电厂之间长协采购数量与规模双提高。通过长协采购提高节支率，实现降本增效。

        后续，中水物资华南公司将进一步严格落实“两化一提高”工作要求，当好区域物资采购能效提升排头兵，积极创造公司价值，不断培育公司高质量发展竞争力，为集团公司能源生产提供高效能物资保障服务。