浅读《防止电力生产人身伤亡事故指引》 编制说明有感

            中国大唐公司安监部刘银顺主任所编写的《防止电力生产人身伤亡事故指引》编制说明，系统全面地说明了影响安全的因素，同时也指明了安全问题的分析方法和解决办法，与当前新能源企业的安全现状契合一致，具有很强的指导意义。

        一、新能源企业安全生产现状及特点

        一是结构性缺员严重。安全生产职能部门长期缺员现状与公司点多面广的工作现场管理形成主要矛盾，给安全管控工作造成被动局面。二是人员素质能力不足。新能源企业员工和管理人员都较年轻，经验不足，形成“二把刀”带出“三把刀”的局面。三是新能源管理模式尚未固化。部门职责界面不明确、功能定位不清晰等问题突出，自主运维尚未实质性开展。

        二、对现阶段新能源企业安全生产工作的思考

        （一）用管理去换时间

        一是“慢鸟先飞”做好计划管理。做好缺陷统计、备件和问题库的日常统计管理，同时系统谋划好技改、检修、技术监督的计划。二是“机械执行”做好标准落实。加强安规、安措和反违章制度的学习，让员工形成固化思维，肌肉记忆，降低安全风险。三是“不抢一秒”做好基础工作。严格按照要求开展定检工作，各类针对性检查不走过场，严格落实“一停二想三作业四不干”的要求。

        （二）用管理去换空间

        一是“垂直管理”安监体系形成威慑。进一步完善监督体系，切实压实安全监督管理责任。二是“规范管理”文明生产管理形成成果。按照文明生产及电力行业标准化的内在要求，实现人机环管协调统一。三是“集约管理”集控运维形成合力。充分发挥集控中心大数据分析职能，提升设备运行管理水平。

        （三）管理要抓住人性

        一是“严肃管理”保证奖惩的刚性。要制定完善符合实际的安全生产奖惩细则，用“毁灭性的打击”去惩罚触及安全红线的行为。二是“人性管理”保障管理的柔性。要关心关爱职工，加强团队建设，更要帮助员工制定职业生涯规划，让职工终身受益。三是“情绪管理”保持工作的理性。要善于开展思想教育，有意培养积极情绪，疏导负面情绪，为安全工作保驾护航。

        （四）管理要管住责任

        一是“传导压力”。要进行刨根问底的责任追究；摒弃“老好人”思想，增强斗争精神。二是“严字当头”。制定客观实际的工作目标，不能好高骛远，也不能自我保留，加强无后果追责。三是“界面明确”。明确谁牵头、谁负责、谁配合，防止形成管理真空。

        三、对新能源企业安全生产工作的感悟

        环境先知——工作目标要符合实际，实事求是，各项工作都应在环境先知的基础上研究判断并实施。

        意识先觉——要增强企业全员的底线意识和红线意识，不断孕育企业安全文化。

        制度先行——要不断培养员工的规矩意识，完善制度修编，加强制度的可执行性，加强监督管理。

        技术先进——要不断学习先进的管理技术、生产技术，加大新系统新技术的运用，提升生产效率。

        我们要以科学严谨的态度，以对生命负责的高度责任感守住底线、落实责任，为企业高质量发展多作贡献。