中水物资华南公司多措并举筑牢风险防控屏障

        今年以来，中水物资华南公司认真落实集团公司全面风险及内控工作和高质量发展的相关工作要求，不断深化企业风险防控机制，持续优化企业内控体系建设，不断加强内控评价与监督检查工作，推动嵌入式风险防控工作做细做实，使风险防控真正嵌入到流程、贯彻到员工、落实到场景，形成全员防控风险的良好氛围。

        积极落实风险内控管理要求。通过组织召开年度法治、内控、采购督察、审计等工作会议，及时传达落实集团公司及物资集团关于重大风险化解攻坚会议的部署，并按照要求开展风险排查工作，每月完成全面风险系统定期评估。积极落实2021年内控缺陷整改工作，按照计划完成整改，进行风险成因分析。

        强化内控评价与体系优化。定期开展风险评估，防范化解公司风险。通过集团公司全面风险系统及法律与事务信息管理系统，公司每月定期开展风险评估工作，识别潜在风险，及时上报风险评估完成情况。通过信息化系统，定期进行风险监测，按照要求报送风险监测情况表，并有针对性的制定风险应对措施，形成企业管理风险及法律风险定期追踪、及时上报机制，提高风险管理水平，防范化解公司风险。

        优化制度流程，规范企业管理。公司现行有效制度共123部，2022年公司共计修订及新增制度9部，其中包括“三重一大”及重要决策事项清单、总经理工作规则等决策类制度，员工管理规定、劳动合同管理办法、岗位合同管理办法等人力资源类制度，以及全员安全生产责任制等安全管理类制度等。进一步从制度建设层面，查漏补缺，优化管理流程，确保制度建设与公司经营发展相匹配，同时将制度执行责任落实到部门、到岗位、到具体人，形成层层抓落实的工作局面，打通落实的“最后一公里”。

        加强员工培训，提高风险防范意识。公司通过组织内、外部专业培训、学习制度文件、参加专业考试、组织交流沟通等多种方式，进一步提升相关人员的职业技能和业务水平，一定程度上提高了员工的风险防控意识，形成良好的风控文化，提升风险防控水平，防止潜在风险的发生。

中水物资华南公司将持续加强嵌入式风险防控工作落实，做到常抓不懈，确保风险“控得住”，为公司发展筑牢风险防控屏障。