哈一热电厂推行“作业指导包” 建党建思政工作模块化管理新机制

       为推进党建思政规范化、标准化管理，提高员工组织协调能力和工作效率，哈一热电厂借鉴生产管理工作中的作业指导书和标准票管理经验，探索建立党建思政专项工作“作业指导包”库，推行模块化管理运作机制。具体做法是：在组织党建思政活动时，思政部按照项目承包制的方式，交由部门某员工担任“项目经理”，负责全面牵头组织开展。活动实施后，由该员工写出项目实施方案模块，给其他员工以参考探讨，并不断完善，实现一项工作一个典型“作业指导包”。在今后的类似工作中，把活动交由其他员工负责，在作业指导包的指导下又好又快地开展工作，全面提升员工的团队战斗力和党建思政等工作的效率和成效，促进党建思政工作“出精品出人才”。该机制推行以来，2014年，思政部的多名员工已成功担任项目经理，牵头组织实施了如党代会、七一总结表彰会等活动，并建立了相关的标准“作业指导包”，进行交流完善。2015年，部门再次安排其他员工组织相关类似活动，在“作业指导包”模块的指导下，大大地提高了工作效率和成效，成功举办了青春风采大赛、“一热好声音”卡拉OK比赛等，均有良好的影响