用好用活人才，为高质量发展注入强劲动力

        广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（以下简称桂冠检修公司）深入学习这些重要论述，实行更加积极、有效的人才政策，营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的政策环境，全方位培育电力行业高端人才，为我国电力行业蓬勃发展提供人才支撑和智力支持。

        注重人才培育工作，为高质量发展储蓄能量

        桂冠检修公司树牢“人才是第一资源”的理念，确立人才引领发展的战略地位，强化人才培育工作，着重培养领军人才、骨干人才、专家人才等，重点领域紧缺的高层次人才，为企业高质量发展注入源源不断的活力、动力。

        桂冠检修公司以“半军事化”管理为载体，推行“培训、评价、薪酬”三大体系一体化的技术技能培训，旨在提高职工技术技能水平，激励职工渴望成才、努力成才、尽展期才，最终实现人人皆可成才。一是打造“半军事化”培训模式，将军队的管理模式与技术培训相结合，提高职工队伍整体素质，增强凝聚力、执行力、战斗力。二是打造“菜单”培训模式，结合职工的岗位专业和技能等级，分专业、分层次开展培训工作，因材施教，使培训具有较强的针对性和操作性。三是打造“通道”培训模式，结合职工技能特长，研究制定专业技师、工匠人才、管理人才成长通道，并进行专项培训，打造专业、技能、管理三支人才队伍。

        得益于精准的人才培育措施，桂冠检修公司赛队连续两年创佳绩：在全国大型水电厂水轮机专业检修技能大赛中，韦成戊荣获个人大赛一等奖，被授予“全国电力行业领军人才”称号，韦显行、韦覃杰荣获个人大赛三等奖，被授予“全国电力行业水轮机检修工职业技能竞赛优胜选手；在第三十六届全国电力行业“哈电杯”全国大型水电机组检修职业技能竞赛中，勇夺团体和个人“双桂冠”，奖牌总数位列10家参赛集团第二名。

        做好人才开发工作，加快构建新发展格局

        2022 年是我国踏上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键一年，是“十四五”时期全面建设社会主义现代化强国第一个五年的深化之年，是党的二十大召开之年。桂冠检修公司认真贯彻落实习近平总书记关于人才发展工作的重要论述和中央人才工作会议精神，构建“123”人才开发体系，建立分级、分类管理的人才库，搭建内部人才市场和后备人才梯队，塑造“立足岗位，创新求变，勇争一流”人才成长文化。 

        桂冠检修公司充分运用互联网+、云计算和大数据等技术，强化人才开发全过程的资源、路径管控，提升人才资源信息的透视化管理水平，实现人才培养系统化、岗位能力评价标准化、人才选拔智能化、人才使用规范化、人才保障透明化，创建一流的“五化”智慧人才平台，有效提高人才开发管理效率。

        同时，全面整合水、火、风、光等基地资源，充分发挥综合性能源基地专业全的优势，将桂冠检修公司打造成为中国大唐集团公司水、火、风、光、储等绿色低碳型技术技能人才开发培养主战场，乃至成为国内知名的多能源复合型人才培养“摇篮”。

        做好选人用人工作，推动发展再上新台阶

        桂冠检修公司始终坚持德才兼备、选贤任能的选人用人原则，不断完善选人用人制度机制，严把选人用人质量关，坚决匡正选人用人风气，把党管干部、党管人才原则贯穿选人用人工作全过程。

        今年，桂冠检修公司深入贯彻落实国企改革三年行动方案和中国大唐集团公司、广西桂冠公司改革工作部署，完成机构编制改革工作，建立科学规范的组织机构，优化选人用人机制，充分激发高质量发展的原动力和发展活力。

        桂冠检修公司充分发挥人才优势，一方面承揽水电检修业务，一方面拓展光伏检修、火电检修、大坝和风电观测等新项目，实现向水、火、风、光、储等各领域全面发展。上半年，桂冠检修公司完成了桂冠电力公司系统内70%的水电机组检修任务、18座大坝及一百多台风力发电机观测任务，以及区内4个风电场设备检修任务，同时正在探索岩滩公司常吉光伏电站及合山公司火电机组检修工作，将高质量发展推上新台阶。