开滦蔚州公司崔家寨矿突出“四性”，进一步完善管技人员末位试岗考核管理办法

     开滦蔚州公司崔家寨矿在2014年制定管理和专业技术人员末位试岗考核管理办法，全年开展了四次管技人员末位试岗考核，营造了全矿管技人员“砥砺奋进、奋勇争先”的良好氛围， 2015年为进一步规范考核流程，落实干部管理“三项制度”改革，这矿突出“四性”，进一步完善了考核管理办法。 

     一是扩大打分人员范围，突出广泛性。在原来打分人员范围基础上，对机关部室副职人员的考核加入全体矿领导和基层单位正职打分两个部分，扩大了对机关部室副职人员的考核面。 

     二是打分时间按需设定，突出人性化。在各基层单位召开本单位测评会时，由原来提前定点、考核测评小组人员利用一天时间将所有单位测评完毕改为“测评时间按需设定，即评议考核工作办公室设定一个时间段，各单位在时间段内根据生产工作情况确定测评会时间，合理组织好评议人员，最大限度地保证职工代表的广泛性。各单位确定具体评议时间后，通知矿评议领导小组办公室，领导小组成员届时到场组织测评。” 

     三是加入对打分绝对值的校核，突出公平公正性。原来考核办法中，仅对各单位之间的分数进行了单位（部门）差异校核。在对去年测评结果进行详实细致的分析后，这矿发现由于打分主体不同，各单位打分人员的心理预期不同导致打分的绝对值对打分结果影响过大，因些，这矿以10分为基准分，将领导测评、群众测评、绩效考核得分三项的个人得分按最高分与最低分的差值为10分的比例进行放大（或缩小），通过此校核缩小了打分绝对值对最终测评结果的影响，进一步体现了公平公正的原则。 

     四是对四个类别中排名靠后人员进行约谈，突出考核严厉性。在原来四个类别中“末位人员”进行相关考核的基础上，加入了“对连续两次或一个考核周期内累计三次进入第一、二类别人员末三位的，第三类别人员末五位的，第四类别“准末位” 的人员，由人力资源部、纪委监察部进行约谈。” 

     目前，这矿2015年一季度测评正在准备阶段，本次测评按照新办法执行。