山东能源新矿集团供销公司强化四种意识激发班组活力

     山东能源新矿集团供销公司在安全生产工作中，始终把班组建设作为重要工作来抓，强化班组“四个意识”和提高班组长自身素质，提升班组管理水平，夯实了企业安全基础。 

     责任意识。不断强化班组长的责任意识，切实负起兵头将尾的责任，只有树立坚定的责任意识，才能搞好班组的安全管理工作；安全意识。树立班组长安全生产、安全管理意识，时刻关注安全，及时查出班中安全隐患，把好安全生产关，确保班组安全生产与班组成员的安全；技能意识。注重自身的学习和素质的提高，不断学习提高自己的技术水平，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为所在专业的行家里手和技术能手，以技术、能力服众，这样才能当好班组的带头人，才能搞好班组的管理工作；人本意识。管理中坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 

     该公司还建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，开展评比、竞赛活动，形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围，调动职工参与的积极性，提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组，将作为评模选才、提高待遇的重要依据。