建设让员工有归属感的企业文化

近日，笔者在一次基层调研时发现，很多青年员工认为企业文化建设展开的形式过于老套，宣传工作力度不大，他们普遍对企业归属感不强。

企业的成功不一定靠企业文化，但是成功之后的企业要想继续保持必定要有自己的文化，企业文化作为一个企业的精神支持，更加应该受到重视。良好的企业文化能够带动员工对工作的积极态度，也能提升企业的整体文化素养。优秀的企业文化不仅能给企业带来良好的经济效益，更重要的是能够给员工们带来强烈的归属感。因此，建设让员工有归属感的企业文化，已经成为影响企业未来发展的一种非常重要的因素。

积极宣传企业文化，形成软实力

中石化集团公司新闻发言人吕大鹏在集团公司新闻宣传工作会上曾指出“宣传就是重复”。各级领导层应及时传达公司的精神指示，利用职工大会，班组会议等向青年基层员工传达，公司倡导的是什么，鼓励的是什么，营造一个明确的企业文化氛围，从而为基层青年员工指明方向，明白企业需要什么，自己应该奋斗什么。

在宣传企业文化的同时把握青年员工的思想动态，用心引导，结合青年精神文化生活需求。相比于老员工，基层青年思想活跃，接受信息，新事物能力强，企业应突破传统宣传方式，着力凸显青年员工的主人翁地位。例如：及时建立青年员工认同度高的新媒体联系群，提供一个即时交流互动的平台，积极宣传企业文化，对青年进行积极向上的引导，为他们排忧解难，提高他们在工作生活中的正能量。

开展形式多样的活动，打造“家”文化

家在中国传统文化中有重要的地位，是情感归属的地方。企业应与时俱进，开展丰富多彩的活动，大力打造“家”文化，让员工形成归属感。比如庆祝生日，共度佳节，举办文体活动营造一个互助友爱的工作氛围；开展多形式安全教育，举办安全技能培训，提高全员安全意识；开展各专业线技能比武，创新学习形式，开展线上线下全员学习，打造全员学习型组织；拓展党群联系通道，搭建网络平台，营造基层青年员工思想交流、技术切磋的园地。

大力宣传石化企业战略目标，深化员工对企业文化认可，让基层青年员工接受企业价值理念，从而积极参与企业管理，实现人企共赢。

树立典型，建立反馈机制

“榜样的力量是无穷的”，企业应积极树立典型，大力开展评优评先进活动，鼓励青年基层员工参与企业的管理，评优创先，向先进个人、先进集体学习。例如：积极开展青年文明号、青年岗位能手等评选活动。同时，企业应定期开展青年员工综合情况的问卷调查，及时发现影响员工工作态度的问题，了解基层青年员工的精神风貌，采取相应的措施，保证青年员工积极向上的工作心态，引导青年员工自觉维护企业的利益，实现企业科学发展与青年进步的双赢。

（绍兴石油 李方征 鲁龙升）