中水物资华南公司严把四关 全力完善招标采购运行机制

        为深化落实物资集团“采购管理提升年”各项工作部署，进一步规范采购行为，中水物资华南公司多措并举，严格把关，切实保障区域二、三级采购活动合规运行，提供更加精准、优质的采购代理服务。

        一是严把采购计划关。以采购计划管理为切入点，严把采购分类，明确物资、施工、服务项目分类是否符合集团采购管理要求，标段立项是否有审批材料，招标条件是否具备，计划是否推送等，切实打牢采购基础工作。

        二是严把采购程序关。严格按照采购制度执行，对照招标采购流程15项工作要点，进一步细化具体操作流程、工作内容，明确招标公告发布、招标文件发售、组建评标委员会、组织开标、评标、结果公示等各个环节的关注点。加大对非招标采购流程管控力度，从询价采购、单一来源、竞争性谈判上进一步细分采购各阶段流程和关注点。强化主体责任，明确各自职责，细化责任分解，推进招标采购内控机制建设，着力防范采购风险。通过交叉复核、源头管控、信息共享等方式确保归档资料及时、完整无误。

        三是严把采购监督关。严格执行集团公司采购监督管理办法，纪委制定采购监督方案，法律风控制定风险控制要点，明确监督内容清单，加大对采购公告、采购文件、评标专家抽取、评标环节、定标环节、供应商管理以及采购合同等采购活动全过程跟踪力度。从采购代理机构规范性监督、招标及采购是否泄密、干涉，非招标采购监督等不断延伸监督触角。积极受理采购异议，对供应商和评审专家违法失信行为及时进行处理，列入负面清单。 

        四是严把采购效率关。向重要采购节点要时效，以集团要求节点为目标导向，重点在前期准备、评标过程、审核结果、合同签订、资料归档等节点下功夫，确定“双时间”（即争取时间、确保时间双线齐下）目标不松懈，多点协同发力，确保招标采购工作再提效。

        下一步，中水物资华南公司将切实履行好二、三级采购代理职责，严格执行规章制度，着力提高采购代理服务质量和效率，实现二、三级采购代理服务标准化、规范化，业务能力明显提高的目标，持续巩固提升主责主业核心竞争力水平。