中水物资西安公司狠抓管理带来多赢

        在中水物资西安公司全体干部职工的共同努力下，2022年该公司业绩考核拿到物资集团区域公司第一名并获A级，多项经营指标创历史最好。数据看似偶然，实则必然，成绩的取得正是中水物资西安公司狠抓管理带来的。

找准方向，凝心聚力

        为使公司各个板块业务都能精准发力，中水物资西安公司领导班子通过专题会议、党委会，寻问题、找症结，精准分析经营形势，一事一策，运用新的工作思路和管理理念开展工作。紧紧抓住高质量发展和精细化管理两个方面，通过周例会、月例会，精准复盘阶段性工作，同时对短期工作规划进行整体部署安排。利用党建领导+工作载体，为各岗位人员布置“考题”，围绕公司核心工作开展专项攻坚，确保工作有部署、有节点、有总结。

精细管理，突破瓶颈

        为从根源上落实“两化一提高”工作要求，中水物资西安公司严格管控采购流程、采购标准、采购制度、采购体系和采购纪律，全方位抓好二三级采购工作。通过强化业绩考核来发挥压力传导作用，提高采购代理人员的工作积极性和主动性。同时实施交流轮岗工作，拓宽从业人员锻炼渠道，安排招标采购部项目经理先后到招标公司进行学习提升。规范招标采购代理服务，优化评标流程，完善评审现场硬件设备设施配备，加强评审过程管控。树立“以案为戒，以案促改”机制，不断提升服务水平和采购质量。

转变思路，拓宽业务版图

        经营意识的提高和思路的转变使中水物资西安公司领导班子认识到，要实现高质量发展，就必须注重经营过程的每一个环节。

        扎紧“钱口袋”。为尽快清理多年积累的应收欠款，减轻公司资金风险，组建清欠工作小组，专啃硬骨头。经过过去一年的努力，原省级物资公司历史欠款全部收回，几家10年以上账龄全部清零，全面超额完成年度清欠任务目标，是物资集团资产质量最好的经营单位。

        全力“跑市场”。中水物资西安公司在2022年，将市场开拓指标层层分解，从招标采购代理、物资配送、现场物资代保管、电商平台推广等业务板块中积极寻找潜在客户，开拓系统外市场。要求各省级项目部和本部业务部门依托党支部及时组建以市场化运作为导向的市场开拓党员突击队，由党员带头积极挖掘当地资源，开展调研，收集本地能源企业信息，了解相关单位物资管理情况，锁定潜在客户，实现了西北五省均有不同程度的突破。

        百舸争流方显英雄本色。成绩属于过去，站在崭新的起点，中水物资西安公司将一如既往用精细化管理，带领全体职工用心做事、勇争第一！