中水物资华南公司多层次打造人才梯队,全方位培养“四型”职工

        今年以来，中水物资华南公司坚决贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，认真落实集团公司组织工作会议相关部署安排，积极培育市场开拓、招标采购、服务保障、风险防控“四型”人才队伍，着力推动人力资源建设，努力为区域“双中心”建设提供源源不竭人才保障。

        加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，落实年龄结构、知识结构、专业结构，逐步形成优势互补、梯次配备的良好格局。坚持严管和厚爱相结合，加强党内监督，不断完善履职档案和廉政档案，健全干部素质培养体系，增强公司人才竞争优势和发展后劲。通过组建专业项目团队形成战斗合力，全力构建遇到事情有人商量，遇到问题有人支援，遇到困难有人攻坚的协同作战良好态势。

        深化党建引领，营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围。华南公司以“党建引领+”4个课题项目为抓手，通过重点工作责任区、先锋示范岗等党建融促机制，放手使用优秀青年人才，搭建展示舞台，在招标采购项目中加快培养和锻炼公司数字化专业技术人才，给有真才实学的青年人才提供稳定、连续的科研支持，推动人才队伍建设更加扎实、细致。

        结合集团公司青年精神素养提升工程，实施外派人员轮岗制度，推动内部人力资源合理有序流动。积极开展高校毕业生招聘工作，落实“你好！新大唐人”活动，走好青年成长成才第一步。鼓励职工参加与公司经营发展相关职业证书的考试，落实好持证上岗管理规定，加强采购人员调考和智慧能源技术培训交流，全力打造高质量服务集团公司战略的高素质采购服务人才队伍。

        突出业绩考核指挥棒作用，针对部门主控业务特点构建定量测评和定性描述相结合、固定动作与自选动作相结合的业绩考核指标体系，充分发挥绩效考核“风向标”和指挥棒导向作用。在考核过程中强调职工业绩的全过程管理，帮助职工实现个人职业价值，提高职工知识、经验和技能，真正促进职工与企业共同发展。强调业绩考核的团队作用，凝聚意识，形成促进企业效益的合力，建立有利于激发人才创新活力的管理体制和机制，最大限度地用好、用活人才。

        下一步，中水物资华南公司将持续强化人才引领发展战略地位，深化人才体制机制改革，加大“四型”人才队伍培养力度，推动公司市场创新活力不断迸发，以全力开创人才工作良好局面优势厚植高质量发展新动能。