浅论企业文化发展之路
浅论企业文化发展之路
文化治企、文化兴企
大唐哈尔滨第一热电厂 史超
摘要：企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。本文以“文化治企、文化兴企、”的企业文化理念，分析了加强企业文化建设，推进企业文化发展的新路径。
关键词：文化治企、文化兴企、企业发展
优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面，笔者以大唐哈尔滨第一热电厂初步收获的文化治企、文化兴企的丰硕成果为例，浅论企业文化发展之路。
同越文化建设走继承创新之路
该厂全面深入领会中国大唐集团公司同心文化实质，紧跟科学发展、和谐发展的时代主题，紧密结合企业的发展历程和管理实践，积极建立符合母子文化建设内在要求的子文化体系，使该厂的同越子文化与中国大唐集团公司的同心母文化一脉相承。
该厂依据国资发宣传[2005]62号关于加强中央企业企业文化建设的指导意见和中国大唐集团公司关于同心文化和母子文化建设的有关要求，结合企业实际，自行组织了同越文化理论体系的谋划和建设工作，积极深入开展了理念词条提炼和释义工作。按照“表述准确、特色鲜明、简明易懂、便于传播”的要求，在广泛争取各级领导和员工的意见、建议的基础上，确立了文化理念类别，确定了文化理念词条和词条释义；构建了以同越文化模型图、理念篇、行为篇、形象篇为主要内容的企业文化体系，形成了融理论性、实践性、专业性、系统性为一体的同越文化手册文稿，已具备报批条件。此项工作既节约了大量的咨询和策划经费，又在策划实施的过程中培训了自己的企业文化专业人才。
文化落地走多措并举之路
结合企业中心工作深入抓好载体活动建设。该厂各支部、各部门在开展促进文化落地活动过程中，结合品牌建设、集团公司人才理念宣传、盈利攻坚和窗口单位建设等重点工作入手，加强策划和引导，形成合力作用，事半功倍地开展同越文化宣贯活动。教育员工秉承勤业敬业、遵纪守法、文明高尚、超越自我行为规范，在社会上广泛树立符合“一流管理、一流指标、一流队伍”内质要求，符合“绿色环保、现代文明、诚信创新”需要的“窗口单位”形象。
积极探索推进符合企业要求的文化机制建设。为促进文化治企和依法治企的深度融合，确保企业文化建设始终沿着健康的轨道科学发展。该厂从尊重员工、培养员工、爱护员工、激励员工、引导员工等方面为出发点和着眼点，加强组织领导，加强同越文化体制机制建设，加强职工队伍建设，创新开展寓教于乐、寓教于行、寓教于心的文化实践活动，激发全员参与企业文化建设的热情，使文化和制度牵手，文化和管理融合，引导员工深刻领会“企业让我们赖以生存，我们让企业持续发展”的辩证关系，要心系企业发展，树立忧患意识、竞争意识和科学发展意识，始终做到上下同欲，忠诚企业，热爱企业，爱岗敬业，使该厂特色的同越文化散发出更加迷人的魅力。
安全文化建设走多管齐下之路
下功夫落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。该厂严格执行国家、集团公司及企业的安全生产管理制度和有关工作标准，制定和完善班组各项安全生产管理措施，扎实做好安全管理星级考评工作，认真落实班组控制未遂和异常措施，对安全生产异常事件坚持“四不放过”的原则，创建零违章、零异常、零非停、零事故班组。
下功夫执行“两票”管理规定。该厂强化管理，落实责任，坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为，扎实开展危险预知分析工作，从不同的角度和层面对危险点进行辩识和分析，建立完善班组危险点及预控措施库，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，持续夯实班组安全基础。
下功夫开展班组安全技术培训工作。该厂通过技术问答、专题讲解、反事故演习、岗位交叉培训、帮扶培训等方式提高班组人员的专业技能；从岗位基础知识、岗位技能、岗位工作标准入手，细致做好员工基本功培训；组织班组人员有针对性地学习电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业及特种作业等特殊作业规程规范；对于特种作业人员定期组织接受安全技术培训，并取得上岗资格证书，确保班组全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%。
下功夫落实班前会、班后会制度。该厂要求班组长在安排本班（值）工作任务时，要明确工作安全负责人，做好危险因素分析，讲解作业过程中安全防范注意事项，布置并检查安全防范措施的到位情况；工作完成后要认真总结工作任务完成情况、标准化作业实施情况和防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距，尤其要对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改意见。
下功夫组织班组安全活动。该厂将班组安全活动作为安全意识教育、安全技能培训、安全知识学习的组织平台，深入贯彻学习有关法规、制度、规程、标准，及时通报安全生产情况，分析典型事故案例，开展安全技能培训，科学组织班组应急预案演练，全面总结班组阶段性安全工作情况，研讨班组安全工作措施，不断提高班组安全活动质量。
下功夫做好班组技术监督工作。该厂明确监督责任、内容、目标、方法和手段，建立监督工作档案，将日常监督做细做实，并深入研究班组负责的二十五项反措项目，将反事故措施落实到位；贯彻执行“两措”计划、安全性评价整改计划及问题库整改计划，保证计划的落实质量和效果；定期对本班组作业环境、设备设施的安全性进行评价，对可能危及人身与设备安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态、设备缺陷等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状况始终做到可控、在控。
窗口文化建设走锦上添花之路
“打造内在美凝心聚力”。有重点地组织“解放思想，更新观念”大讨论活动，把员工的智慧和力量凝聚到推动企业又好又快发展的目标上来。该厂在全厂广大干部员工特别是党员干部中深入开展“解放思想，更新观念”大讨论活动。引导党员干部着力破除“畏尾畏首”的心态，着力破除定势思维模式，着力破除小成即满意识，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。坚持把企业的工作放在集团公司、省公司范围内来审视，对照先进找差距，拓宽思路谋发展，树立更高的目标追求，始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态。大力推进理念创新、技术创新、管理创新和服务创新，努力推动各项工作不断迈上新台阶、达到新水平，争当科学发展的排头兵。
“强化员工培训提升员工素质”。有的放矢地开展员工培训活动，卓有成效地推动素质工程建设，保障企业和谐发展对高素质人才的迫切需要。该厂深刻认识到：只有人的综合素质与企业的发展目标相协调，企业才能实现和谐发展，否则就是空谈。该厂进一步健全员工培训制度，改善培训方式，丰富培训内容，全方位开展各级人员的培训工作，提高培训效果，增强员工积极参加培训自觉性和主动性，使员工的精神面貌、道德素质、心理素质能够符合时代发展的要求，符合现代化企业员工队伍的要求。该厂始终坚持以人为本的培训理念，拓宽培训视野，尽可能多听取受训员工的意见和建议，突出培训针对性和有效性，有的放矢地策划、组织培训工作，尤其是进一步加大专业人员的培训力度，严格培训制度，严肃培训纪律，确保培训工作的实效性，使员工的素质能够满足企业发展的迫切需求。
“塑造员工行为从关心员工开始”。系统持续进行企业文化和敬业勤业教育，培养广大员工爱企如家的情感，以感恩的心态为企业科学发展作贡献。哈一热厂是一个新建的电厂，员工来自不同的企业，普遍对新的生活充满了期待。同时，新的生活环境和工作环境给每一个员工都带来了新的考验，员工承受了住房、子女入学、户口迁入、转岗上岗等经济和精神方面的压力。为此，该厂充分理解员工的困难和处境，认认真真地践行以人为本的管理理念，克服了工程建设任务紧张、困难挑战集中的不利影响，积极主动地为员工办实事、解难事、排忧事。针对职工通勤难问题，电厂及时增加了通勤车的数量，增设了通勤站点；针对职工子女入学难的问题，电厂党委主动牵头，研究制定解决方案，细致做好统计工作，积极同道里区教育局接触、沟通和协调，使电厂职工子女实现了到经纬小学、经纬中学和十四中上学的愿望；针对员工户口解决难问题，电厂加大与省政府的联系力度，争取得到省委、省政府及有关部门的大力支持，完成了全厂员工集体户口的办理事宜；针对员工医疗保险的办理问题，电厂积极与有关部门沟通协调，已将员工的医疗保险办理完毕，使职工的医疗保险得到了有效落实。
针对食堂管理问题，定期收集职工的合理化建议，通过食堂管理委员会会议研究解决饭菜质量问题，使饭菜质量不断得到改善；针对职工收入低的问题，厂经营者集团想方设法规范管理，增收节支，增产节约，提升盈利能力，改变被动局面，并尽可能地为员工家属创造更多的就业岗位，尽可能为职工增加收入创造条件。为此，职工更加心和气顺，形成了心往一处想、劲往一处使的和谐局面。此举得到了广大员工和省公司党组的高度评价。
培育“窗口”意识由点滴做起。该厂组织开展了“两个行为、三个形象”讨论活动、“争创窗口单位、共建和谐家园”宣传语征集活动、“窗口单位建设的思考”主题征文、窗口单位建设合理化建议征集活动，激发了全厂职工参加窗口单位和品牌建设的积极性。在该电厂投产发电之际，组织策划了《同心促发展，诚信创辉煌》宣传画册，在《新华网》、《黑龙江日报》、《哈尔滨日报》、《生活报》、《新晚报》等媒体宣传工程建设风采，邀请省直机关工委青年干部培训班的学员到电厂参观，有力地展现了“绿色环保、现代文明、创新卓越”的“窗口单位”形象和“负责任 、有实力、可信赖 ”的中国大唐品牌形象。
品牌文化建设走务实和谐之路
力吹响宣传集结号。该厂党委把学习贯彻《集团公司品牌战略》作为普及品牌战略知识、培养学习型员工、提高员工素质的重要工作列入工作规划；将学习宣传品牌战略知识同学习同心文化知识等紧密结合，增强了各级人员参与品牌和文化建设的紧迫感和责任感，确保了相互促进、相互提高；同时该厂党委要求各党支部要结合支部的构成特点，制定切合实际的学习宣传计划，营造浓厚的关心品牌建设、支持品牌建设、叫响品牌建设的舆论环境；采取灵活多样的方式，有步骤、有重点地组织学习，做到有部署、有检查、有记录，厂党委对各支部的学习情况进行检查，确保学习宣传效果。
同心谱好深度结合曲。该厂以建设国内一流的绿色能源企业为目标，紧密结合“窗口单位”建设、文明单位建设和子文化建设，并通过建立健全品牌管理体系，开展卓有成效的品牌培训和品牌建设实践活动，引导全厂广大员工树立强烈的品牌意识，牢固树立“人人都是品牌，人人都是形象”的思想，提高该厂知名度和美誉度，持续增强“中国大唐”品牌感召力和吸引力，推动企业又好又快发展。
全员齐唱品牌建设落实歌。该厂成立了创牌行动领导组织机构，指定推进协调部门，研究制定便于操作的行动方案和行动计划，将“宣传发动、整体推进、巩固提高”等阶段的工作任务落实到每一个支部、部门，并利用网站、专题会议、宣传材料等迅速将集团公司、省公司、厂党委、厂部的工作要求及时传达到全厂职工，同时畅通信息反馈渠道，全面掌握和反映全厂各党支部、部门、分工会、班组在创牌行动中的建议、经验和成果，并及时解决创牌过程中的困难和问题，形成上下同欲共抓落实的合力效果，促进了创牌行动高效进行。
参考文献
[1] 中国大唐集团公司同心文化手册
[2] 大唐黑龙江发电有限公司龙行文化手册
[3] 大唐哈尔滨第一热电厂诚信文化、同越文化手册
作者简介：
史超(1982- )，女，汉族，助理工程师，现大唐哈尔滨第一热电厂从事党群管理工作。
联系电话：15045113537
地址: 哈尔滨市道里区新发镇建国村 大唐哈尔滨第一热电厂思想政治工作部
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