神华胜利能源公司加强班组建设实现精细化管理

      近期，神华胜利能源公司在全面总结2014年度班组建设经验做法的同时，将群众路线教育实践活动融入进新一年班组建设规划中，以构建“安全班组、和谐班组、教育班组、制度班组、科学班组、创新班组”六大体系为载体，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，推进班组管理由粗放型向精细化转变。 

      精细化“平安”管理。该公司把班组建设同安全生产有机结合，坚持“安全零伤害，时时无三违”的思想，深入开展安全生产执法、治理、宣传教育活动，构建安全生产长效机制，以打造“平安”班组为契机来推动公司安全建设。近日，公司工会星级班组评选活动，制定了详细的评选标准以及评分细则，进一步加强班组建设、夯实班组管理基础，提高班组的执行力，凝聚力，检验各个班组工作的开展情况。 

       精细化“学习”班组。该公司班组建设同培训活动结合起来，在班组中广泛开展各类技术培训、岗位练兵活动，以比促培、以考促学，不断提升职工综合业务技能，持续提升职工岗位胜任能力。按照公司班组培训计划，公司露天矿采掘队开展了“一专多能”培训活动，通过开展培训师傅的操驾技能进一步提高，徒弟的“多面手”学习也有了极大的进步，他们从怀有能否干好操作多种设备的疑惑，到后来的积极参与，并较快地掌握了操作多种设备的技能，使内部调整操作人员时有较大的空间。 

      精细化“管理”班组。该公司着力推动班组思维创新、方法创新、实践创新，改进管理方式，规范管理行为，以“班组评星”为载体，经一步提升班组基础管理、设备治理、技术管理规范化水平，培养出新一批“创星”班组。公司储运公司利用班前会时间开展了员工工余管理培训，培训包括工余安全意识、工余安全事故的预防、分析等;重点对交通、消防、防盗、酒精、情绪、野外活动、公共安全、食品安全等方面的危害识别及预防的培训，有助于储运公司亲情文化建设，落实“1551”安全管理模式，培养员工对公司的归属感、责任感。