大唐海南营销公司努力打造区域一流能源营销平台 圆满完成年度经营目标任务

        在2022年最后收官阶段，大唐海南营销公司全面贯彻落实党的二十大精神和集团公司决策部署，聚焦“学习贯彻二十大、决战决胜四季度”劳动竞赛主题，按照海南公司整体要求，坚持省公司一盘棋、效益最大化原则，在“稳”的前提和基础上奋力求“进”，圆满完成了全年任务目标，经营业绩创最好水平。

        强开发，促品牌。该公司坚持以市场为导向，以电量为基础，以用户为中心，把服务做到一事一议，做强做优售电业务，保证发电侧市场电“口粮”。坚持党建引领、成立党员突击队，有序开发新用户、积极维护老用户，2022年签约用户较上年度增加50%，签约电量和年度交易电量均为省内第一。四季度，公司完成2023年主要用户签约，签约电量较上年度增加60%，再创历史新高，实现了签约电量“三连冠”。积极参与信用级别评价，成为海南省首家且唯一一家3A级售电企业，为下一步扩大用户群、开展“售电+”业务奠定了基础，提升了大唐作为自贸港最大绿色能源供应商的品牌效应。

        强经营，促创效。营销公司坚持效益导向，全方位开展生产经营工作。积极协调促成年度电网代购电价顶格20%上浮，形成了发电侧长期效益。面对复杂的市场形势及政策，强化区域市场主体协调，确保了年度代理电量全额消纳并增利创效。深度参与年度交易规则的制定，促成气电电价提升至上限。积极研究区域规则，指导基层电厂积极参与“两个细则”，保障了省公司整体效益最大。年内，借博鳌国际论坛举办之机，促成海南首单绿电交易，并获得绿电双证，提高了光伏上网电价。

        强管理，促提升。完善“三重一大”决策程序，严格内控管理；强化合同合规性审查，完善销售电价议定程序，提高风险防控能力。重视业务源头合规性审查，对账务、税务等风险点和薄弱环节进行认真排查；用好用足减税降费政策红利，确保应享尽享、应纳尽纳。强化“大安全”管理，统筹做好疫情防控、交通、保密、舆情、网络信息和廉洁安全，全年未发生不安全事件。

        下一步，大唐海南营销公司将继续坚持上下一盘棋原则，构建高效灵活、快速反应的“大营销”平台，不断提升公司市场竞争力和抗风险能力，打造以“售电+综合能源服务”双轮驱动、双向互补的市场化、专业化营销公司，以实干的精神为海南公司创建区域一流能源企业贡献力量。