中水物资华南公司深化落实物资集团市场化工作专题务虚会议精神 取得切实成效

        近期以来，中水物资华南公司第一党支部市场开发责任区全面聚焦物资集团市场化工作专题务虚会议精神，强化党建引领，深化思想认识，加大开拓力度，推动党建工作与市场开发同频共振、深度融合，全力推动支撑集团公司商贸物流板块建设取得切实成效。

        坚持政治引领，激发责任意识。第一党支部坚持以政治引领为先，全力抓好增量开发，从统一思想认识方面入手强化责任区创建，教育引导责任区党员职工从“要我市场化”主动转变成为“我要市场化”。以党的二十大精神为指引，用“三会一课”、主题党日等各类学习教育载体，认真学习宣贯党的二十大精神、集团公司和市场化工作专题务虚会议精神，主动分析困难与瓶颈，引导责任区职工落实好市场开发要求，把公司市场开发作为一项政治责任，牢牢记在心上、抓在手上、扛在肩上。

        聚焦重点项目，加大开拓力度。深入梳理区域重点项目，建立客户群，抓住核心客户，与区域内各大投资主体建立沟通渠道。全年开发区域集团外项目16个（火电机组），其中百万机组10个，循环流化床项目1个，燃机项目3个。目前已协助专业公司完成4个项目的四大管道、监造业务开发工作，为区域开发市场打下基础。

        加强沟通对接，抓好品牌建设。坚持定期召开“市场开发责任区”工作例会，分析解决工作中出现的新情况、新问题，继续保持与已签约客户的沟通联系，及时协调解决使用电商平台遇到的问题，提高客户满意度。对区域内的电力主体进行重新梳理，确定出重点开发对象。目前对广东区域已经梳理出的61家电厂进行分析， 确定重点对象。同时对福建的公司进行了业务交流。通过党员骨干多次深入走访，对方对电商平台、四大管道、监理监检、安全培训和线缆优化都有一定合作意向，明年将进一步与专业公司合作，发挥物资集团品牌优势，加强与项目单位的业务对接，争取业务落地。

        紧盯行业趋势，拓展业务模式。随着国家清洁能源的大力发展，风电、燃机、燃煤项目这两年正在加速发展，而建设模式逐渐向总包方式转变，目前华南区域内的燃机、海上风电项目一般都采取总包模式。有鉴于此，责任区党员骨干迅速调整工作思路，积极与区域内的“总包标兵”广东院工程公司联系，借助院总包项目对大量的塔筒钢板和海上电缆及现场服务需求的机遇助力集团专业公司走向外部市场。

        下一步，中水物资华南公司市场开发责任区将进一步深入市场、适应市场，积极对接物资集团专业公司找准增量来源，拓宽市场边界，推进传统优势业务加速走向外部市场，为集团公司商贸物流板块建设做出更多更大贡献。