中水物资西安公司甘肃项目部聚焦关键指标提升采购质量

        为攻坚四季度重点采购指标，中水物资西安公司甘肃项目部从采购周期控制、采购订单评价及时率等方面及时调整措施，确保各项工作取得实效。

        该项目部紧紧围绕月度例会通报的各类指标，召开内部业务专题会议从控周期、提服务上开展工作，与最优者“对标”，找差距、明方向、拿举措，开足马力全面加强年底各项工作。

        在控制采购周期方面，在项目评审前提前准备相关评审资料，完成对相关项目的资料汇总，严控评审阶段各个工作节点，评审结束后第一时间对采购报告进行复核，并根据采购需求单位领导小组上会时间，及时反馈采购结果，缩短采购周期。

        在提升采购订单评价率方面，要求项目经理及时梳理核对名下未评价订单，并逐一联系订单评价人，督促配合其完成订单评价，对评价中提出的问题及时协商解决。

        同时，加强与采购单位的沟通协调，尤其针对年底技改等重点采购项目，提前掌握项目信息，靠前服务。在深入了解采购单位诉求的基础上，针对采购过程遇到的问题进行细致讨论，全面提升服务水平，以实际行动深化“两化一提高”具体工作要求。

        后续，中水物资西安公司甘肃项目部将坚持立足“功能服务型”机构定位，聚焦全面提升采购管理质量与服务保障能力，充分发挥专业能力与平台优势，圆满完成年度各项目标任务。