韩城第二发电公司经营管理创佳绩

        今年以来，大唐韩城第二发电有限责任公司认真落实大唐集团公司、陕西发电公司各项决策部署，大力开展各种提质增效劳动竞赛活动，积极开拓电力和煤炭市场，加强成本管理，凝“盈利”之心，聚“盈利”之力，一至三季度经营形势逐渐向好，三季度实现扭亏增盈，生产经营管理取得了良好效果。

        “兵马未动，粮草先行”，电煤作为火电企业的“口粮”粮草，受疫情各方面因素影响，加之冬季用煤高峰期即将到来，煤炭供需形势趋紧，该公司在燃料成本管控方面下功夫，突出提质增效与全面预算、成本管控相结合，加强市场研判，提前积极协调金融机构，完善制度、简化相关流程，优化融资结构，取得电煤采购优惠贷款，节约资金数亿元，为企业资金正常运转提供有力保障，为保供电、保供热奠定了坚实的资金基础。

        该公司以全面预算为引领，以降低负债规模为手段，推进全面预算与综合计划的有效衔接，通过借款利率置换工作，压降财务费用，综合融资成本率较年初降低0.22个百分点，在陕西发电公司排名第一。从降低税收成本和争取享受缓税政策两个方面着手，全面加强税收筹划工作，增加政策性增收，取得增值税留抵退税数百万元，有力支撑了经营目标实现。

        该公司坚持问题导向，认真查找企业经营管理方面的“出血点”，全面落实保险索赔回款，收回保险索赔款数十万元。同时，强化资产管理，加速闲置资产处置，盘活资产效率，全面清查低效无效资产，取得盘活资产收益数万元，

提升了企业盈利能力。

        该公司将全面落实“三提两降一治”提质增效专项行动，进一步加强经营风险管控，提升业财融合能力，为全面完成全年经营目标任务不懈努力奋斗。