大唐滨州发电公司： 做实“三字诀”打造“精品检修”职工劳动竞赛品牌

        今年以来，大唐滨州发电有限公司扎实推进“打造‘精品检修’主题劳动竞赛品牌”项目，通过组织开展2号机组C级检修“精细管理  精品检修”主题职工劳动竞赛，在具体工作中实践、在有效实践中提升，紧紧抓住“实、细、深”三字诀工作法，明确竞赛目标，明晰竞赛项目，搭建载体平台，做“实”顶层设计、做“细”过程管理、做“深”激励宣传，着力打造工会特色品牌。

        做“实”顶层设计。细化制定竞赛方案，以“风险点管控、质检点验收、主线点工期”为竞赛目标，落实3大考核项目、6大考核内容，细化75项具体考核指标的竞赛评比标准，有针对性的设置了“创安全文明示范岗、争工艺标准示范岗、建外包工程管理示范区”的竞赛基本项目。

        做“细”过程管理。坚持以周为单元严格日常竞赛评比管理，定期研究竞赛推进工作，综合个人检修工作质量、安全、进度、群众评议等要素，做细检修项目操作评价考核记录台账，以强化过程管理确保竞赛活动质量、实现竞赛目标。

        做“深”激励宣传。在检修现场设置劳动竞赛评比榜，宣传媒体开设“检修之星”专栏，通过周评比、夺红旗、上红榜等形式，引导职工向先进看齐、向优秀学习，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，圆满完成了各项检修任务，为提高企业经营效益发挥了积极作用。

        该公司工会通过抓好“实、细、深”三字诀工作法，着力打造了“目标明确、管理有序、激励有效、氛围浓厚”的特色工会品牌项目，推动 “打造‘精品检修’主题劳动竞赛品牌”项目取得了积极成效，。下一步，该公司工会将认真总结实践中的新情况、新问题，不断借鉴吸收新经验、新做法，持续提升品牌创建质量，有效服务和推进企业中心工作，为企业高质量发展提档升级作出新的贡献。