中水物资华南公司创新工作思路，推动公司高质量发展再上新台阶

        为认真贯彻落实物资集团陈智董事长2月下旬在中水物资华南公司调研指导工作时的八项要求，华南公司近期围绕重点工作召开专题工作会议全面部署落实并结合全国“两会”最新风向，创新工作思路，加速“自主造血”，全力构建高质量发展新格局。

        推动市场开拓发力，探索商业模式创新。深化“前店后厂”协同开发机制，充分发挥项目部资源禀赋优势和贴近用户的空间区位优势，向国内一流企业学习“硬件+软件+服务”行业价值链，实施全员营销，积极推广物资集团五大核心子品牌，紧密跟踪客户需求，以市场开发激发内生活力，加快步伐跟进区域内能源项目，向地方能源国企延伸拓展，挖掘外部业务增长潜力，迅速激活华南区域市场开发“桥头堡”的优秀历史基因。

        切实扛起阀门“金字招牌”，稳步推进高质量发展。深入研究阀门市场行情、价格分析，综合市场环境和内部资源，运用多种营销手段，积极探索向系统外单位推广阀门业务，力求打破现有业务运作模式建立新的商业合作模式。以确保质量为中心，确保采购、质量控制、接货验收各环节责任落实到人。积极调研国内一流的阀门生产厂家，深入项目现场和发电单位，提高阀门专业技术人才履职能力，提升优质供应商合作水平，强化阀门采购服务效能。

        坚决贯彻“两化一提高”要求，确保采购服务优质高效。将“两化一提高”作为提升二、三级采购水平的长期重要抓手，守牢区域采购基本盘，不断优化采购时序，建立灵活采购机制，严控采购周期。大力开展二、三级框架、长协采购，提高三级采购效率。加强采购人员培训力度，根据实际情况每月开展1-2次“专题小讲座”。实施采购项目清单式推进，台账化管理，将任务清单化、清单具体化。

        逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。2023年工作任务重、责任大，要求严、标准高。中水物资华南公司全体干部职工将坚定不移、咬定目标，只争朝夕，砥砺奋进，在集团公司“1264”发展战略统领之下展现新的风貌，作出新的成绩。