深化运用“枫桥经验”，全面推动发耳公司高质量发展

        2023年全国两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调：人民幸福安康是推动高质量发展的最终目的，要坚持和发展新时代“枫桥经验”。“枫桥经验”起于上世纪60年代初，并随着时间的推移得到不断巩固发展、创新升级。今年是纪念毛泽东同志批示“枫桥经验”60周年，也是发耳公司坚定扭亏脱困、奋力冲刺经营“出零米”目标极为重要的一年，各部门、各级管理人员，要深刻领会公司党委继2022年来持续推进扭亏脱困攻坚的重大意义，联系实际，深化运用“枫桥经验”，以慢不得、等不得、松不得的责任感、使命感、紧迫感全面推动发耳公司高质量发展。

        强化理论学习，筑牢理想信念之基。拥有马克思主义科学理论指导是我们党鲜明的政治品格和强大的政治优势。特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，采取一系列战略举措，推进一系列重大改革，攻克了许多长期没有解决的难题，办成了许多事关长远的大事要事，提出了“十个明确”、“十四个坚持”、“十三个方面成就”、“六个必须坚持”等一系列原创性的新理念新思想新战略，必须强化学习、长期坚持。各级管理人员要带头学习习近平总书记系列重要讲话精神、党的二十大精神、全国“两会”精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，补足精神之钙，筑牢理想信念之基，忠诚践行“两个维护”，引领广大职工不断提升打赢扭亏脱困攻坚战的信心决心，在推动高质量发展实践中做到脚踏实地、久久为功、善作善成。

        发挥头雁作用，营造浓厚工作氛围。群雁高飞头雁领。一个团队的精神状态、工作作风及斗争能力水平如何，其第一管理责任人发挥着极为重要的头雁作用。特别是基层管理人员在工作中的精气神，不仅体现了自身的素养和形象，更影响着所带团队的凝聚力和战斗力。面对火电市场严峻的经营形势，发耳公司基层管理人员必须练就过硬的素养和作风，真正成为所带团队的领头雁。当好管理者，不折不扣贯彻公司党委部署，尽心竭力推动任务落实，监督指导职工高质量完成工作；争当急先锋，敢啃硬骨头、敢接烫手山芋，面对工作难题主动靠前指挥、带头攻坚，发挥主心骨作用，带领队伍知难而进、迎难而上；勇做责任人，力戒形式主义、官僚主义，拒绝躺平、蛮干，遇到困难、矛盾不上交、不甩锅，主动识变应变求变，主动防范化解风险，主动担责负责，当好上级组织的参谋助手，成为职工群众的坚实“靠山”。

        完善管理机制，打造一流干事队伍。基层部门、班组是贯彻落实上级组织决策部署的“最后一公里”。推动发耳公司扭亏脱困攻坚，创造生产经营管理一流业绩就必须有一流的干事队伍，工作中当“和事佬”的思想及“和稀泥”的做法都应及时管控、纠正。要联系基层实际，完善管理机制，强化制度执行刚性，约束和激励职工想事、干事、担事、成事。要完善岗位责任制，细化目标、任务、责任，坚持结果导向，注重过程指导、监督、管控，鞭策职工履职尽责、担当作为；要完善培训培养机制，全面掌握职工职业规划，紧密结合企业发展战略和队伍实际，既抓当前，又谋长远，针对性的补短板、强弱项，用好教育培训、专题会议、考评检查等载体培养人才，切实提高职工队伍的业务水平和防范风险能力；要完善激励机制，通过绩效管理、评先评优、岗位晋升等制度，引领职工“跳起来摘桃子”，把企业的战略愿景转化为生动实践。

        注重人文关怀，提升团队攻坚合力。基层管理人员是最贴近职工群众的管理者，要善于用好党的群众路线这个重要传家宝，坚持从群众中来，到群众中去，扎扎实实做好职工的思想政治工作，打牢群众基础，赢得职工信赖，自觉接受监督，构建团结和谐关系，推动形成独具特色的企业文化。要不断增强群众工作的前瞻性、系统性、针对性，面对面、心贴心、实打实解决好职工群众的合理合法诉求和急难愁盼问题，注重源头治理，强化成果巩固，增强职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力。用好职工书屋、心理关爱室等活动开展，用心呵护职工健康成长；持续开展健康体检、问题帮扶、困难慰问、生日祝福等工作，实实在在提升职工幸福指数；组织开展小而精、小而特、小而实的文体活动、劳动竞赛，丰富形式，提升效率，激发职工热情与活力，为大活动开展、大项目攻坚储备人才，切实增强团队荣誉感和攻克难题的能力、底气。

        发扬斗争精神，咬定目标实干巧干。实施扭亏脱困攻坚、明确经营“出零米”目标，最终目的就是推动发耳公司持续健康发展、职工过上幸福美好生活。全体职工要大力发扬斗争精神，咬定目标、实干巧干，立足岗位抓好各项工作落实，进一步提升真担当、真斗争的底气、勇气、骨气。在具体工作中，牢固树立责任意识和主动精神，在机遇面前不犹豫、不敷衍，大胆快干；在困难面前不推诿、不胆怯，主动实干；在风险面前不退缩、不放弃，谨慎巧干；把困难估得更高、措施想得更全、工作做得更实，做足最充分的准备，争取最理想的结果，以一干到底的斗争精神，把生产经营难题解决在基层、矛盾化解在萌芽状态，全力以赴保障各项任务目标实现。

        人在事上练，刀在石上磨。越是困难时刻，越是检验能力水平，越要坚定信心信念。发耳公司经营“出零米”目标并非轻轻松松、敲锣打鼓就能完成的，各级人员需要付出更大的努力、想出更多的办法，进一步发扬主人翁精神，坚持和发展新时代“枫桥经验”，为推动企业高质量发展不懈奋斗。