中水物资华南公司多措并举提升三级采购效率

        一季度以来，中水物资华南公司认真贯彻落实物资集团各项采购工作部署，以“两化一提高”工作方案为抓手，结合区域内三级采购工作用户建议及服务满意度情况，对三级采购各环节多方施策优化，为公司三级采购标准化规范化建设提供有力支撑保障。

        优化采购时序，围绕采购周期控制在十五天的要求，华南公司提前对接区域内各电厂的采购需求，认真梳理采购需求，归纳，深入研究采购策略，提前做好采购预案，编制三级采购节点计划，对评审、上会等流程进行优化和简化，最大程度的缩短采购大周期和小周期，保证采购周期控制在十五天以内。

        提前做好采购前期工作。明确管理职责，建议各项目单位在采购前期做好市场调研并设置合理的资格条件，避免因市场调研不充分或资格设置不合理造成的流标废标。建立采购文件挂网前三级审核制度，在采购文件商务部分与技术部分合成时，审查采购资质业绩设置的合理性，技术文件规范性等内容，提高采购文件的规范性以及合理性。

        积极推进项目经理驻厂办公，增强对电力生产和电力设备的认识，做到采购服务重心下沉，为各基层单位提供更全面的采购支持。建立三级采购评审过程监督制度，项目评审过程中，部门经理介入监督项目经理组织项目评审的规范性。提高项目经理的服务能力水平，加强专业化人才队伍建设，加强理论学习，增加相关技能的培训时间，组织部门员工参与专业资格考试，持续推进持证上岗，把理论与工作实践结合。

        加强供应商管理，建立供应商定期评价机制，引导供应商提高产品质量和服务水平。积极开拓华南区域（广东、福建、广西）长协采购业务，寻找具备打捆采购潜力，电厂确实有需求的长协项目，减少对同类品物资的重复采购，研究对通用性强、覆盖面广、采购频次高的重要品类，实现各电厂之间长协采购数量与规模双提高。通过长协采购提高节支率，实现降本增效，进一步提升采购效率。

        2023年，中水物资华南公司将坚持问题导向、目标导向，促进采购管理提升，持续深化聚焦“两化一提高”的工作要求，推动采购工作质量和服务能力的齐头并进。