奋勇挥楫 乘风破浪 再立潮头<br>大唐贵州发耳发电有限公司召开2023年经营管理工作会

        近日，大唐贵州发耳发电有限公司召开2023年经营管理工作会暨“两个一”、助力经营“出零米”动员部署会。全面贯彻党的二十大精神，深入落实中国大唐集团有限公司、大唐贵州发电有限公司年度工作会议精神，安排部署2023年经营管理工作。

        会议指出，2022年，在广大干部职工的共同努力下，发耳公司成功应对了一系列重大挑战，化解了一系列重大风险，破解了一系列深层次矛盾，各项主要指标对标区域领先，顺利完成公司全年任务目标，经营业绩创7年来最佳。2023年，在步入扭亏脱困新阶段的关键时期，各级人员要更加深刻的认识到，面临的形势和任务还很艰巨，内外部的挑战和风险相互交织叠加，迫切需要我们谋划制定一条切实可行的发展路径。 

        会议强调，一是要持续深入开展本质安全型企业建设。要以1号文为纲领性指引文件，持续深化“五个突出”整治，以“三防七创两攻坚五整治”为抓手，着力提升“三基”管理水平，构建“全方位、大安全”管理体系，严格落实“三管三必须”要求，引导全员牢固树立“不安全、不作业”底线思维，深入推进大安全体系建设。二是要重点抓好“两量两价”管控。要紧盯长协兑现率，要在采购上打开思路，形成“以煤定电”的经营格局，加强市场调研和动态分析，按照经济化采购原则确定边际，打破周期性、结构性的问题，打好冲刺四季度的关键基础，确保完成全年目标。三是要深入推进内部精益化管理。聚焦现场跑冒滴漏治理，推进防腐等系列综合治理。四是要持续加强人才培养。要大力培养优秀年轻干部，优化人才队伍梯队，持续加强人才技能培训，制定精准的人才培训计划，培养一批一专多能的复合型人才适应高质量发展需求。 

        会议要求，各级人员要坚定公司经营“出零米”的信心，乘势而为，要抢抓十四五期间能源发展的机遇，推动能源结构升级转型，要坚定推动“风光火储”一体化项目不动摇，配套推进“三改联动”满足时代发展要求，要聚焦长远发展，加快推进厂内光伏项目和两个新能源项目建设，力争早日投产建成，为发耳公司高质量发展打好开局的首战。 

        会议号召，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团公司加快建设世界一流企业的关键之年，公司广大党员干部职工要采取非常之功、非常之策、非常之为加快“奔跑”，不折不扣的推动各项目标任务落实落地，为全面完成公司经营“出零米”各项目标任务打好坚实基础。

        会议宣贯了公司2023年经营攻坚目标、“两个一”、助力经营“出零米”主题活动方案，领导班子成员结合2023年经营任务目标作工作部署，相关部门作表态发言。