双鸭山热电公司聚焦物资管理促提质增效

        为进一步降低物资采购成本，双鸭山热电公司以提升物资质量管理水平为抓手，立足实际，从细节入手，着力提升物资采购质量并严控物资库存，确保企业增收节支取得实效。

        在切实提升物资采购质量上，公司从计划提报着手，规范物资计划的提报流程，按照准确、完整、及时、短范的原则编制每份物资采购计划，坚决避免因计划提报中型号不明、尺寸不准而造成的采购成本浪费，延误检修和技改工期。坚持“无计划不采购、计划不合理不采购的原则”，对计划的合理性、可执行性进行分析，生产部门与经营部门通力合作，紧盯机组大小修、各类技改项目和大型消缺项目，对于所报备品配件进行分类汇总，平衡利库，优先消耗现有库存。严格执行集团公司采购管理优化方案，建立三级采购分级审核权限，迅速落实，有效推进采购工作与区域物资公司的无缝衔接。

        公司深入开展闲置物资的“改、替、代”工作，对技术改造后的剩余物资进行充分评估，利用技改淘汰物资代替计划采购物资，对于确属已不能在当前系统设备使用的备件，按照闲置物资进行修旧利废或申报处置。同时，做好现有库存盘查整理，利用同类型备品配件物资之间的相互替代选用，有效降低当前库存，及时消化现有库存。

        此外，公司物资调配中心按需调配修旧利废“成果”与仓储物资相结合，新购物资与“修复”物资统一管理。通过各专业之间型号相同的阀门、水泵、钢材、消耗性等物资材料，互为彼此备用，有效降低采购数量。对于长期存放备品配件及材料，公司在鼓励各专业优先使用、降级使用，有效降低库存，保证平衡利库、资源优化的同时，进一步引导生产各专业人员逐步树立降本增效及互助合作意识，为企业提质增效贡献力量。(张兆利 王贞祥)