双鸭山热电公司加强外委队伍管理提升管控力

        双鸭山热电公司结合安全生产专项整治三年行动、反事故斗争专项行动和安全环保问题隐患集中排查专项整治工作，在外委队伍管理上严格落实安全主体责任，通过强化安全教育、基础工作、经营管理等举措，形成安全管理高压态势，确保安全生产形势持续稳定。
        公司定期组织外委人员开展安全宣教活动，要求所有外委人员认真学习系统内外事故案例，组织外委人员开展讨论学习、分享经验、吸取事故教训。深入开展“找问题、查隐患、保安全、大讨论”活动，仔细排查工作中的薄弱环节，及时采取防范措施，有针对性的提出改进和防范措施，切实提高外委人员安全意识，加强现场施工安全风险管控，进一步夯实安全管理基础。
        在保障外委队伍人身、设备安全方面，公司认真落实业主带班制度，严把“准入、责任、稳定、监督、验收”五个环节，加强对外包队伍作业过程中重点部位、关键环节、危险点的检查与落实，加强外包队伍和特种作业人员的安全管理和教育培训，保证各项安全措施和安全交底工作落细、落实、到位。将“一人一帽、以帽识人”工作与准入管理、业主带班、现场管理等工作融为一体，保证了外委队人员的信息更全面、更准确、查询方式更快捷，使外委队伍的安全管理始终处于可控、在控状态。
        重点严把外包工程“六道关口”，按照《大唐双鸭山热电公司外委人员安全常识手册》，从施工资质、安全交底、安全协议、安全培训等方面着手，严把资质审核关。将外包工程队伍纳入安全生产一体化管理，统一标准、要求、培训、奖惩等制度，严格执行集团公司业主带班制和安全帽编号要求，加强作业过程管控，对重大施工作业实行全过程旁站监督，杜绝“以包代管、以罚代管”现象，确保外包工程可控在控。
        公司领导班子成员及管理人员按照制度要求每周五深入外委队伍参加安全日活动，共同学习事故通报，对照事故暴露的问题，举一反三吸取事故教训。同时要求严格管控安全生产方面存在的薄弱环节，落实公司业主的主体责任，加强业务培训和安全教育，做好外委人员管理，刚性执行“两票”，高压开展作业现场反违章的检查与监督，积极推进危险源辨识和风险评价工作，开展隐患排查，明确管控措施，落实管控责任，促进安全管理工作有效融合。(张兆利 聂宏伟)