赤壁供电公司开拓思路探索培训新模式

        3月16日，赤壁公司为期6周的冬季班组“微课堂”培训活动圆满结束。公司以“强化技能水平、提升业务素质”为主题，以“谁用谁培”为抓手，积极开展形式多样的班组冬季培训活动。
　　公司把员工需求当做“风向标”，扩大内需，真正想员工所想，培员工所需，更新专业知识，补齐技能短板。一是谋篇布局，高度重视增强“推动力”。公司总经理带头讲授“新春安全第一课”，充分发挥头雁效应，带动公司上下同心，切实落实好班组冬季培训活动。二是学帮结合，示范带动增强“凝聚力”。采用线上授课、线下集中讨论等形式，增强班组内及班组间的互动交流，引导员工主动学习，形成“互帮互学、优势互补”的良好学习氛围。三是以学促进，创新载体增强“渗透力”。按照相对集中、方便员工、形式多样的原则，利用班前班后会、每月主题党日等会议，开展“一会一课堂”，在会议结束后，由本班组专业能力较强的员工，对班组日常工作中的难点问题进行简短分析和解决，避免工学矛盾，学干结合。四是督导检查，压实责任增强“执行力”，按照省市公司培训要求，及时完成培训班资料归档工作，每日由专业管理员在群内定期通报开班和资料归档情况，提醒督促各班组按时维护培训班信息。
　　截止目前，赤壁市供电公司共开展班组培训160余次，参培人员达到4000余人，培训内容覆盖各个专业。下一步，公司将突破传统培训方式，盘活现有师资力量，增强员工自主学习意识，实现培训效果最大化，将班组培训变成常态化培训方式。