新能源陕西公司着力打造干部职工工作动力源

    大唐新能源陕西公司为激发干部职工工作积极性，实现全年工作目标，创新开展了“业绩储存”活动，并以“三级效能监察网络体系”提升企业管理效能，成效显著。
    为进一步激发中层干部务实做事的动力，该公司以业绩作为衡量干部的重要标准，开展了中层干部“业绩储存”活动，以此记录干部年度所作业绩，激发干部干事创业热情。该公司为每名中层干部发放了一个业绩储存卡，此卡借用银行卡管理模式，每人对应一个卡号。该公司制定了《业绩考评分标准》，对各岗位干部所能作的业绩分成若干小项，包括指标完成、困难帮扶、人才培育、特色工作、服务意识等方面。经过细化、量化后，赋予每项若干得分。每个季度，中层干部对照《业绩考评分标准》，填报《干部业绩情况申报表》，申报自己的业绩分值，经过干部自评“申绩”、职工测评“评绩”、党委审评“核绩”后，干部业绩得以确认，该公司将最终确定的干部业绩得分计入干部业绩存折—业绩储存卡中。该公司年末根据干部业绩储存卡中的分值，制作“干部储绩卡一览表”，及时公布干部“存折”分值。此活动在极大地激发了干部工作热情，发挥了干部带头作用，促进了企业各项工作进程。2016年，该公司各项工作取得突破，正是得益于中层干部“业绩储存”活动的开展，使干部在各项工作中表现突出，才实现公司上半年良好发展势头。
    此外，该公司还着力加大效能监察工作力度，扩大效能监察工作覆盖面。将效能监察工作与“两学一做”工作有机结合，构建三级效能监察网络体系，全面发挥支部与党员干部的作用，调动党员干部积极性、主动性，使效能监察工作科学规范、务实高效。该体系有效发挥了党员、党小组、党支部在效能监察工作中的作用，使两学一做活动与效能监察工作有机融合，对提高管理效能有重要意义。（訾建芳）