河北发电公司夯实“六项建设”提升本部管理水平

    2月25日，大唐河北发电公司召开本部建设大会。会议要求以集团公司“六项建设”为准绳，将管理提升与改革发展和重点工作紧密融合，从健全工作机制，强化责任落实，注重宣传引导等方面对本部建设工作进行了全方位部署，为提升本部管理人员的履职能力、管控能力，激发工作活力，发挥好中枢机关作用，带动全系统干部员工完成全年目标任务夯基蓄力。

　　加强管控体系建设，完善机构设置。为进一步明确河北发电公司本部功能职能定义和管理界面，该公司按照更加精干、更加高效的原则，不断优化本部以及系统各企业内设机构和主要岗位设置，做好人员配置和人才梯队建设。进一步加强“两个优化”的指导协调，配合集团公司完成对标体系和信息共享机制，推进“三层三级”指标体系和对标机制建设。

　　加强思想作风建设，夯实改革基础。该公司从各类问题产生的根源入手，依托“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动，将本部员工定为大讨论活动的“先驱”，查找自身以及所管理工作的短板和问题产生的根源，加以改进并彻底消除。同时，建立首问负责、限时办结、主动反馈制度，强化督查督办时效性和权威性，形成本部高效、协调运转的动力机制，使本部员工从思想上坚定“破解发展难题、推进做强做优”的信念，脚踏实地做好本职工作。

　　加强干部队伍建设，树立“六种意识”。该公司进一步推进本部干部、人事及分配制度改革，完善本部与系统企业干部双向选拔和交流制度，在干部能进能出、职务能上能下、待遇能升能降等方面寻求突破。不断加强后备干部特别是经营管理、生产管理专业型后备干部、年轻干部的培养与储备，有计划、有目标地建设一支素质过硬、结构合理、梯次配备的后备人才队伍。此外，按照集团公司“严管与善待并重、培养与使用并举”的理念，通过宣传引领、实践教育等方式敦促领导干部牢固树立“六种意识”，让每一位领导干部都成为“尽职责、敢担当、能创新、善协调”的践行者。

　　加强能力素质建设，促进管理创效。2014年，面对企业检修环保任务重、项目发展困难多、员工素质待加强的复杂形势，该公司本部各部门认真落实集团公司工作部署，强化对基层企业的工作指导和管控，确保了各项重点工作落实到位，较好地提升了管理水平。2015年，该公司以推进检修体制重组以及多经企业改制为契机，使本部各部门成为解放思想的先行者、深化改革的实践者，力争不断增强本部干部政策和形势的分析能力。为切实增强本部干部的组织协调能力，该公司继续深化干部交流制度，以安全文明生产“翻身仗”、点检定修等活动为依托，加大对本部管理干部的培训和考核，充分利用有限资源发挥最大效益，以最短时间、最有效方式、最高效率实现河北公司整体利益最大化。同时，加强对本部各部门本专业前瞻性课题、系统性问题、前沿性技术的研究与思考，使其成为系统各企业“破题解困”指导者和主心骨，切实增强创新能力。

　　加强党风廉政建设，营造良好氛围。该公司建立制度框架体系，从源头上避免制度交叉打架，消除管理真空；建立制度工作体系，落实归口管理责任、监督管理责任以及各部门制度建设主体责任。同时，对现行制度进行深度梳理，做好立、改、废、并等工作。对以往管理中可能发生的违规问题，对历次审计检查尚未覆盖的企业，进行再查细查，解决在内部。节日期间，本部和系统各企业均严格落实中央八项规定精神，没有发生违法违纪行为。

　　加强本部文化建设，凝聚员工力量。2015年是河北发电公司适应新态势、深化改革的关键一年，该公司本部员工贯彻“价值思维，效益导向”核心理念，加入检修体制重组领导小组、大讨论领导小组、群众路线监督小组等活动小组，为推进工作开展发挥了重要作用。同时，本部员工践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，通过组织开展“幸福企业”创建工作，抓好民生工程“六最”项目建设，评选年度劳模等活动使本部成为各企业精神文明创建活动的发源地，也成为了员工凝聚力的“粘合剂”，为各企业稳定职工队伍，深化企业文化建设作出了表率。