双鸭山热电公司强化外委队伍管理保安全

        今年以来，双鸭山热电公司积极落实集团、省公司关于加强安全生产的各项要求，通过严把外委队伍准入、安全教育等“四道关口”加强外委队伍管理，夯实安全生产基础。
        在严把外委队伍入厂方面，公司严格落实集团公司施工资质标准，认真做好资质审查，领入单位与施工方做好合同、安全协议、三措两案的编制和签订工作。安监部加强监督，在签合同前对合同、安全协议、三措两案进行认真审查，审查中发现问题的，及时提出整改要求，同时对人员健康体检、人身保险、特种作业持证上岗等项目进行详细审查，不合格坚决禁止入厂。
        针对外委人员常见习惯性违章表现，公司以安规为主要内容，采取图文并茂、简单直接、通俗易懂的方式告知外委人员什么是禁止行为，扎实有效的提升了外委人员的安全意识和技能。在两台机组C级级检修与1号机组灵活性调峰改造项目中，公司持续强化现场风险管控，在一手抓疫情防控，一手抓安全施工的同时，每天对外委队伍参与检修和改造人员进行两次体温检测及现场消毒，业主带班人员每天不定期进行现场检查，发现违章作业及不安全行为立即制止并通报考核。同时严格按照集团公司要求，对年龄超限和安全素质不符合外用人员，坚决予以辞退。
        公司以业主带班管理为工作重点，通过规范“两票”、规范人员的作业行为、规范各类工器具的使用为重点，加强生产现场巡视检查；通过“一人一帽”及人员信息二维码，加强外包工程的人员信息台帐管理；通过严管、严查、严罚，加强通报曝光，注重安全氛围的形成；强化主体责任落实，落实“谁发包，谁负责；谁用工，谁负责；谁领入，谁负责”的管理要求，进一步明确业主带班人的主体责任，有效扼止习惯性违章的发生，确保外委作业人身安全。
        重点监督安全措施的落实及作业组成员对危险点分析措施的掌握，对于现场的大件起吊、交叉作业、施工结点等重点项目，安监部排班轮值，全程跟踪监督，遇有不安全现象行为及时制止。在外包工程的违章考核中，连带考核公司带班管理人员，监督履责到位，从而有效的促进了主体责任的落实和执行。（张兆利）