中水物资华南公司：全力开创劳动竞赛新局面

        劳动竞赛是工会组织围绕中心、服务大局的重要载体，是增强活力、促进发展的重要手段。为贯彻落实物资集团2月份经济运行分析会暨劳动竞赛动员部署会议要求，中水物资华南公司紧紧围绕“采购管理提升年”各项目标任务，聚焦区域采购、投产保供、市场开发、区域长协、阀门业务五大重点任务，点燃“劳动竞赛”热情，形成了“党委领导、工会协调、专业主抓、全员参与”的全新竞赛格局。

        加强组织领导。第一时间组织成立公司劳动竞赛领导小组，突出与“党建引领+”结合，按照年度重点工作，以采购管理提升年招投标业务发展、市场开发、投产保供服务作为开展各级各类劳动竞赛的主要内容，制定劳动竞赛实现目标和方案，层层分解任务，确保所有任务有人认领，所有目标有人负责。

        坚持效益导向。同时，通过党委会、职代会、支部书记例会等途径及时通报进展、对标对表分析问题、研究举措。积极联动“岗区队日网”，党委、工会、团委通过微信公众号、微信QQ群等转发竞赛信息，加大宣传引导，开展“岗位建功”，鼓励争先创优，把竞赛目标落实到每一个岗位、每一名员工，确保所有任务均能完成，所有指标均能实现。

        加大宣传指引。安排宣传骨干及时报道在竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人，梳理好经验、好方法，定期提炼固化、宣传推广，形成长效工作机制。把各类荣誉获得者作为标杆与榜样，充分发挥先进示范引领作用与辐射带动效应，形成劳动模范推动劳动竞赛，劳动竞赛锻造劳动模范的良性互动局面。加大服务文化宣贯，在招投标采购、新能源保供中，不断促进职工服务意识和服务技能大大增强，营造了重服务、比服务、创新服务的良好氛围。激励项目部创新劳动竞赛形式，实现经营发展的主战场拓展到哪里，劳动竞赛就有序推进到哪里。

        一季度，中水物资华南公司将始终抓牢高质量劳动竞赛，在劳动竞赛的激励下，华南公司全体职工的干事创业细胞被激活、力量被凝聚、创新的成果被有效转化，使其成为目标达成的“加油站”，经营提升的“助推器”，职工素养的“练兵场”，企业凝聚力、战斗力不断增强，为全年各项工作的全面完成奠定了基础。