中水物资华南公司以优质服务打好新能源提速增效攻坚战

        开年以来，中水物资华南公司积极响应集团集中打好新能源提速增效等“四大攻坚战”战略部署，认真落实新能源保供要求，围绕质量、效率、效益，全力做好区域内集团公司6个在建风电项目和17个在建光伏项目的保供工作，为集团公司绿色转型发展，争创“中国最好、世界一流”能源供应商企业贡献物资华南服务力量。

        持续提升服务效能。严格贯彻落实物资集团关于压减采购周期，提高采购效率的要求，力争实现可控招标采购周期不超26天，非招周期不超14天。以项目主人翁的精神，把提高质量安全、生产效益作为工作落脚点，优选供应商，抓牢光伏组件等电气设备和主要设备原材料、易损零部件等质量，确保项目建设投产运营不发生设备不安全事件。坚持人才强企战略，结合公司采购保供特点，倡导人人上讲台，开展“党建引领+”“素养提升”“项目建设现场学习”等专项培训，不断提升采购保供队伍的服务能力，提高设备质量。

        强化超前服务意识。聚焦新能源项目竣工投产目标进度，抢前抓早，下好保供服务“先手棋”。与现场项目部管理、监理、施工人员建立定期协调机制，提前规划项目现场进度、设备到货及验收情况，开工项目按照土地征收平整、桩基浇筑、升压站设备安装、线路送出工程等进度，合理有序提前协调好光伏组件、风机主、辅设备等到货工作，主动推动设备验收工作，提前开展后续设备的招投标服务，以超前工作助推项目进度，提升工作效率。

        主动识变积极应变。发挥“中水物资”整体品牌优势，依托大唐集团集群资源，深入梳理光伏、风电市场率规模前六的头部厂商，积极发挥专业优势，探索建立保供沟通合作机制，凝聚区域采购保供多方合力。积极应对今年光伏风电装机需求集中爆发，保供压力突增趋势，精准研判逆变器IGBT的供给情况，主动与生产厂商、项目单位建立生产情况、供给情况共享机制，超前预定，提前锁定逆变器供应，防范IGBT供应紧张问题。紧盯风电主机、辅机等设备价格波动，提前与项目单位研究好保供策略，应对好价格大幅波动情况，确保经营效益持续增进。

        下一步，中水物资华南公司将深化采购管理提升年各项工作，强化保供主体责任，推动服务保障再升级，提前应对好投产结构、节奏变化，统筹好“保量、控价、提质、增效”四个要素关系，坚决完成2023年保供攻坚任务。