小镜头里看变化

        中水物资西安公司立足“功能服务型”企业定位，转观念、树服务，以采购代理服务“更加标准化、更加规范化，业务能力明显提高”为落脚点，扎实推进各项工作。

 镜头一  评标现场规范有序

        整齐醒目的评标专用马甲、新配备的人脸识别系统和崭新门禁闸机，让焕然一新的二级招标评审现场里参与评审的人员身份一目了然。——这是中水物资西安公司从软硬件两方面加强评标现场管理后组织的二级评标现场带给人的直观感受，通过在现场采用技术手段和电子化设备，评标现场专家管理和监督工作管控水平得到极大提高，现场里人员身份比对、活动区域控制、专家实时定位均得到满足，为营造公平、公正、规范的评审环境奠定坚实的基础。

镜头二 密密麻麻的学习笔记

        走进中水物资西安公司业务部门和省级项目部培训现场，发现他们正在热火朝天的讨论采购案例，随手拿起项目经理的学习笔记，不仅有采购管理规章制度的章节摘抄，还有对采购案例的延伸性思考。拿起省级项目部采购业务部经理的笔记，里面有为业务讲课写下的密密麻麻的讲课教案，里面既有重点标注，又有法规注解和出处。招标采购部一名员工在学习记录本其中一页端端正正写到：“作为一名采购从业人员，一定得拿下年底的招采人员专业技术能力考试，加油加油。”这也是中水物资西安公司加强从业人员技术能力提升的一个缩影。在公司内部，越来越多的采购从业人员认真学习采购管理相关知识，自发提高个人技能水平，积极参加社会和集团组织的资格取证和职称评审已经成为年轻职工的新风气。

镜头三  “我是党员突击队的一员”

        党建引领+工作开展的效果如何？党员的先锋模范作用发挥的如何？年内，中水物资西安公司通过“党建引领+”重点攻关项目的持续推进，激励各支部党员突击队在重点工作任务前亮身份、显技能，形成以点带面的良好局面。在外部市场开拓中，以市场化运作为导向的市场开拓党员突击队，由党员带头积极挖掘当地资源，开展调研，收集本地能源企业信息，了解相关单位物资管理情况，锁定潜在客户。在整个市场开拓工作推进中，突击队员“做表率”，其他人员“学榜样”，通过电话、实地走访等方式，积极推介大唐电子商务平台及采购代理服务等业务，加班加点编制完善服务方案多版并实地进行讲解演示。靠着突击队的“犟劲”和“韧劲”，中水物资西安公司市场开拓工作多点开花。

        拉近镜头看发展，我们看到的是中水物资西安公司积淀的企业精神，也是职工们在新形势和新任务下爬坡过坎、轮番接力的责任和担当。