践行安全发展理念 筑牢电力安全生产防线
“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。”为贯彻落实国家关于安全生产的重要决策，广西桂冠开投电力有限责任公司积极动员，广泛宣传，把“遵守安全生产法，当好第一责任人”落实到行动上，牢牢守住安全生产底线，紧盯“零渗漏”“零违章”“零缺陷”三个硬核指标，夯实安全生产根基，为构建本质安全型企业保驾护航，助推企业高质量发展。
践行安全发展理念 守牢安全底线红线
“生命重于泰山。”安全是一个永恒的课题，安全生产不仅仅是员工生命健康的保障，也是企业生存与发展的重要前提。作为企业管理者，安全生产的“第一责任人”，要有“时时放心不下”的责任感和使命感，践行安全发展理念，把安全生产摆到重要位置，更要做到“五个坚持”。
坚持“三心”理念。安全管理人员要有“爱心”，多去了解职工们所思所想，及时为职工排忧解难；要有“耐心”，要不厌其烦地，持续性的讲安全思想、典型案例、现身说法教育；还要“狠心”，对待“三违”行为，决不能姑息迁就，要严格按规章制度办事，通过处罚促使其真正从思想上认识违章作业的危害性。
坚持全员共治。营造“人人时时处处”讲安全的良好氛围。安全生产，要党政工团齐抓共管，要明确各级管理人员带头常抓安全不松手、常讲安全不松劲，通过开展“六查六严”“全员查隐患”等工作，抓住关键人、带动一班人，一级抓一级、层层抓落实，将安全生产的要求和责任有效传导至一线，贯穿到基层和现场。
坚持推进智慧电厂建设。近年来，桂冠开投持续加大基层安全资金保障，强化智慧安防建设，实现智能安防全覆盖，进一步完善日常监控、自动监测、提前预警等功能，有效利用技术手段强化安全保障。
坚持强基固本。紧抓全员开展“学安规、守安规”专项培训，集中开展《安规》普考、抽考及知识竞赛。同时加大《违章考核办法》奖惩力度，切实提高员工“学安规、守安规”的自觉性和主动性。
坚持求真务实。开展“学讲考比干”素质提升行动，通过“人人上讲堂”大培训和“安康杯”“大唐杯”劳动竞赛等活动，有效提升职工安全意识及专业能力。在大力推动企业全员安全文化宣教的基础上，结合作业现场受众群体文化素质有限的特点，通过严格开展“三讲一落实”标准化直播、强化“业主带班”工作实施等方式，督促作业人员了解自身安全责任和注意事项。
确保电力安全生产 助推企业高质量发展
“各级党委和政府特别是领导干部要牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系。”广西桂冠开投电力有限责任公司作为红水河流域的主要发电企业之一，深刻把握“国之大者”，始终把能源电力保供作为重要政治任务，在确保安全的前提下坚持“度电必争”、多发满发，在保供工作中做好排头兵，以高度的责任感、使命感、紧迫感，坚决筑牢水电高质量发展的安全屏障，积极提高电力供应能力。
作为企业安全生产的第一责任人，在实际工作中，发现导致安全隐患最大的因素就是违章，究其根源就是安全管理因素和人员思想因素。
安全管理因素。安全制度不落实。安全规章制度和措施成为 “纸上谈兵”或当成一种摆设，没有人真正去执行落实、监督考核，违章苗头无人抓，不安全行为无人管。安全职责不落实。一些管理人员甚至个别领导不认真履行岗位安全生产职责，不清楚自己肩负的安全生产职责，更谈不上坚守岗位抓安全、立足本职抓防范。有的员工认为安全管理是领导的事，有的管理人员认为查处违章是安监人员的事，部分领导为了部门利益对违章人员袒护和充当“保护伞”。安全方针不落实。不能认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”12字方针，在经济利益面前忘记安全与进度、安全与效益的关系，一味抢工期、抢进度，忽视安全、忽略违章、急于求成、盲目蛮干。安全教育不落实。安全培训教育流于形式，没有从根本上提高人员的安全意识和自我防护水平，对违章行为的危害和事故后果缺乏清醒的认识。
人员思想因素。安全意识淡薄。工作马虎、安全思想不牢固， 缺乏忧患意识，对工作中的危险点和违章的危害性认识不足，不认真落实安全规章制度和安全措施。安全思想麻痹。对违章将会酿成事故的后果估计不足，凭不正确、不安全的“经验”行事，有意无意间发生 违章行为。怀有侥幸心理。对自己工作中一些存在危险性的行为有一定的认知，但又寄希望于“这次违章也不会出现危险”进行自我安慰。
实现高质量发展 必须落实全员安全生产责任
“落实全员安全生产责任是安全生产的核心和关键”，企业各级领导干部要高度重视安全生产工作，围绕安全责任落实，提高政治站位，做到守土有责，守土尽责，要善于管理，敢于管理。要全面落实新《安全生产法》“三管三必须”要求，制订公司领导岗位安全质量环保责任及年度重点工作任务清单，对安全质量环保责任和任务清单进行分解、承接，通过主要负责人带头履职尽责，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好氛围。
完善公司全员安全生产责任制度，严格规范制定安全质量环保责任书，明确压实压严安全生产责任，建立全流程无盲区的全员安全生产责任机制，确保安全责任“不断链”。
完善安全生产监督体系，强化执行监督，组织编制安全质量环保监督管理大纲和监督履职清单，明确监督流程和范围，提升安全监督效能；深入研究巡察工作机制，探索将“安全质量环保责任落实情况”纳入党委重点巡察范围，全面推进并落实“大监督”工作。
加大考核力度，以考核促落实，明确安全责任考核标准并制定考核准则以及奖惩方式，持续优化安全质量环保责任考核制度，每季度定期组织开展安全质量环保责任考核工作，做到奖励与惩罚分明、激励与约束并重，进一步压紧压实全员安全生产责任。
实现高质量发展 必须开展预防机制建设
“对易发重特大事故的行业领域，要采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移。”“明者远见于未荫，智者避危于未形。”减少安全生产事故，最好的办法就是预防。企业安全管理人员要积极探索水电安全生产双重预防机制，下好先手棋、打好主动仗，坚持把安全风险管控工作部署挺在隐患之前，把隐患排查治理工作挺在事故之前。
要持续健全安全风险分级管控和隐患排查治理体系，组织梳理安全相关法规、标准以及管理制度，建立安全风险隐患排查标准、工业安全与职业健康等领域清单，对安全生产风险进行分级管控，建立各级别风险清单及相应的控制措施，分级、分层、分类、分专业落实各层级安全风险预控责任；完善隐患排查治理机制，针对风险辨识结果，建立动态的“清单化”专项隐患排查表，解决现场安全巡查“查什么、如何查、如何改”的难题，明确隐患等级。同时，制订并实施各级负责人高、中风险点安全巡查、监督计划，建立监督人员巡视制度，全面辨识和排查岗位、区域、作业活动安全风险和隐患；建立安全隐患管理量化评估及分级督办机制，将隐患排查统计分析结果反馈到危险源辨识过程，实现双重预防机制良性循环。
实现高质量发展 必须持续提升本质安全水平
“本质安全是电力企业发展长久之计”，要紧紧抓住本质安全这个牛鼻子，采取更实措施、更细举措狠抓本质安全。
大力提升人员本质安全水平。安全生产人人都是主角，每一位员工都是安全生产的第一责任人，要推动实施常态化安全宣传教育，大力探索创新安全培训模式，培育“不敢违章、不能违章、不想违章”的安全氛围，着力培养本质安全型员工。
持续提升设备本质安全水平。严格按照本质安全设计原则开展设备设计研究，将设备的本质安全性能发挥到最大；积极探索使用能降低作业安全风险、推动本质安全提升的新工艺、新技术、新方法和新装备，通过技改等手段持续提升设备可靠性和安全性。
有效提升环境本质安全水平。严格遵守法律法规和标准要求，对生产厂房区域化学品的储存、使用区域进行严格管理，确保储存环境本质安全；加强作业环境危险有害因素监测，制订有效应对措施，确保作业环境本质安全。
提升管理本质安全水平。利用智慧电厂建设提升安全管理水平，精准掌握电站风险分布，实现“从事后调查处置向事前事中预警、从被动应付向主动防控”的转变，实现科技赋能，为安全生产保驾护航。
“安全生产只有起点没有终点。”我们要贯彻落实国家关于安全生产的重要决策，胸怀国之大者，秉承安全生产发展理念，抓好各项安全措施，夯实安全发展基础，提高安全生产意识，严格落实安全生产责任，以非常手段狠抓安全，把各类安全生产隐患苗头扼杀于萌芽中，为做好能源保供工作和早日实现碳达峰、碳中和目标注入强大新动力！