中水物资华南公司多措并举全力完成库存管道处置

        为全面贯彻落实中央关于国企改革三年行动战略部署，彻底摆脱历史包袱，自2018年开始，华南公司持续全力推进库存国产管道处置工作，克服重重困难，抢抓有利时机，积极探索、主动作为，历时近四年，终于于2022年初顺利处置完毕全部库存国产管道，为华南公司轻装上阵、稳定发展创造了积极有利条件。

        敢为敢当，扎实开展前期工作。主动出击，广泛开展市场调研，一方面通过预挂牌招商寻找买家，预估购买意向，与意向单位进行了沟通；另一方面与钢厂回收部门以及金属行业往来单位就回收方式、回收行情以及回收意向进行了沟通。同时兵分多路，与废钢经销商对废钢价格开展摸底，就安全问题以及库存管道破坏方式、破坏费用、破坏时长等内容进行了调研。在收到物资集团同意处置批复后，公司采取网上询价方式选聘会计师事务所对处置资产账面价值进行专项审计以及选聘评估公司对处置资产进行专项评估和选聘挂牌交易中介机构。公司绝大部分人员物资力量调配到前期工作中，统一指挥，拟定职责，公司领导与干部职工吃住在调研现场，抢时间赶进度，按期完成了前期工作。

        敢想敢干，抢抓有利机遇。2018年启动以来，处置工作进展整体较为顺利，但最终因受让方逾期未支付转让款构成严重违约，交易项目在北京产权交易所终结。由于第一次处置工作的不成功，加之库存管道处置复杂，加大了处置难度，接触这个工作的人头摇得像“拨浪鼓”。2020年以来，面对大宗钢材价格持续上涨的有利时机，华南公司果断加速处置工作进程，总结经验教训，加强攻坚力量，主要领导牵头负责，班子成员定向督导，部门配合作战，确保处置工作顺利推进。

        敢冲敢做，坚决迎难而上。在关键时刻，公司领导主动靠前指挥，实行“盯人、盯关键环节”战术，创新工作思路，引领团队成员从刚开始没有可借鉴的经验，无处着力，到逐步查阅国家相关法规和公司相关制度、系统相关案例，再到企业走访调研，机构谨慎求证，调研和实情相结合，环环相扣，在历经5次汇报请示，6次调研、2次评估后，处置工作将不可能变为可能。

        敢斗敢拼，处置完成重任。和长跑比赛一样，越是接近终点才是比赛最激烈、最关键、决定胜负的时刻，前面九十九步的努力就是为了最后一步的跨越终点，但往往很多意想不到的情况就发生在此时此刻。处置团队全体成员先是努力克服天气暴雪、运输车辆临时限行、现场费用变动、物资转运堆放场地的问题。在处置加工环节，受让方运用各种手段要求对其有利的方式进行处置加工，完全将合同条款、安全责任于不顾。为了坚守底线，保障公司权益，团队成员坚守在施工现场，寸步不让、据理力争，在处置现场与受让方进行“斗智斗勇”。最后受让方理屈词穷之下只能按照华南公司主张依法合规开展后续工作，在历经4个月的艰难奋战，资产处置工作终于在2022年新春前全面收官。

        如果华南公司的发展转型历程是一本书，翻开管道处置工作的那一章，里面记载的必定是艰苦卓绝的奋斗篇章，这是全体职工用汗水和辛劳铸就的，用担当和风险谱写的。正是由于他们的坚守和付出，有力的维护了公司的正当权益，为公司的发展作出了应有的贡献。