华南公司提质增效工作取得显著成效

        2022年以来，华南公司紧紧围绕提质增效工作目标，坚持高质量发展，坚持系统施策，全力推动改革发展、经营管理各项中心工作扎实开展，确保年度经营指标按照时间节点顺利实现。经核算，上半年以来，华南公司利润总额等关键经营指标均按预计进度顺利实现。

        持续推进市场开发工作。充分利用好粤港澳大湾区的区位优势，积极探索新形势下市场化业务开拓的新做法、新经验。在确保疫情安全的前提下与区域投资主体建立互通机制，锁定潜在客户，与相关电厂达成加盟电商平台的积极意向，有效提升了物资集团品牌在区域影响力。主动对接区域电厂传统业务以及管道业务前期工作，多个重大项目四大管道信息反馈、技术交流及询价工作取得显著成效。

            全力打赢新能源保供攻坚战。通过“我是党员我带头”承诺践诺活动，实现区域新能源二三级采购累计完成评审项目数1600余个。充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，一对一靠前参与区域光伏、风电项目保供任务，派驻人员前往项目现场开展协调工作，及时掌握项目进展、到货进展等情况，协调解决在运输、到货验收及现场服务出现的各项问题，做好物资监造、交货、现场验收，确保项目工程进度。截止目前，高质量高标准完成“红水河新能源大基地建设”系列项目采购工作，获得了业主单位的充分认可和肯定。5个新能源项目支架和组件均按进度到货。

        加强应收账款清欠回收。在全面梳理欠款账目及历史原因的基础上依据工作目标和回收难度，确定了“先大后小，先长后短”的工作思路，确保大额欠款和长期欠款尽快全额回收。同时联动“岗区队日网”，调动一切可以利用的因素，探索新路径、新方法，加紧确权、依法清收、合法维权，确保了应收账款的回收。

        加大可控费用管理。强化预算过程管控和费用执行刚性，加强物资采购管理和往来款项管理。力行开源节流，充分发挥党员先锋示范带头引领作用，减少对固定资产及低值易耗品的消耗，可控费用精打细算，把有限的资源用在关键地方。可控费用控制在预算限额目标内。

        下一步，华南公司将不断巩固“大学习大讨论”的成果，深化“党建引领+”，坚持增收创效，聚焦主责主业，积极开拓集团外市场项目，开拓增收渠道，确保提质增效工作取得更多显著成效。