国电平庄煤业西露天矿强化管控提高经济增长点

     国电平庄煤业西露天矿针对转型发展实际，坚持强化管控提效益、依托科学经营求发展，进一步细化量化指标，抓好非煤产业，提高经济增长点。 

      抓安全稳定，营造转型发展氛围。该矿坚持“安全是最大的效益、事故是最大的浪费”理念，以维护当前安全稳定局面为重点，深入开展全方位、拉网式大排查，查找安全生产中存在的深层次隐患和漏洞，充分发挥党员、群监员、青岗员的作用，对重点工作场所、分散作业人员、关键施工环节进行监督检查，施工现场实行挂牌管理，把责任落实到班组、落实到个人，确保工程质量达标。强化对不稳定因素的包案管理，做到超前防范、有效掌控，确保职工队伍稳定，营造了转型发展的浓厚氛围。 

     抓对标分析，提升经济质量。该矿进一步加大经济运营分析工作力度，拓展增加分析内容，细化、量化分析科目，通过原煤产量与人均产量的对比、营业收入与人均营业收入的对比等，引导职工算清全员工效账，通过对标先进、找寻差距，促使职工既算大账，又算细账，持续增强全员经营意识，促进经济运行质量稳步提升。 

     抓精耕细采，促进科学生产。该矿积极教育引导全员正确处理投入与产出的关系，把提高煤炭资源回收率作为提升经济效益的重要途径，优化调整采剥关系，保证采剥“两量”科学合理；对采场布局、人员配置以及现场设备使用管理等再分析、再优化，杜绝无效剥离以及人力、资源的浪费，全面促进单产、单工效率的提升。 

     抓经营管控，提升效益。该矿牢固树立过“紧日子”的思想，持续深入开展降本增效活动，狠抓各项措施的落实，以更加严格的监督检查，督促全员自我加压、主动作为，持续提升成本意识、节约意识、效益意识。不断优化煤炭产量、销量、库存、成本、价格定期报告和分析制度，坚持“以质取胜”战略，持之以恒地抓好煤质管理、商品煤销售，狠抓经济运行的源头控制和过程管控，增强市场应变能力。 

     抓非煤产业，促进转型发展。面对煤炭资源濒临枯竭，富余人员需要安置，闲置厂房需要有效利用等问题，该矿由过去的单一煤炭生产，向多元化产业转型发展。实施了“走出去”战略，组织159名员工承接了元露天矿选煤厂设备运行维护、煤线清理等工作；承揽起平庄煤业全部锚索托盘及锚固剂生产加工任务，到目前为止, 已有锚固剂、乳化油、压管等6个转型项目投入生产，促进了企业可持续发展，提高了经济增长点。