双鸭山热电公司强化修旧利废管理提升发展质量

        今年以来，面对严峻的经营形势，双鸭山热电公司全员发动，广泛开展“挖潜增效、修旧利废”活动，向精细化管理要效益，确保企业在逆境中实现稳定发展。上半年，共完成修旧利废项目53项，累计节约资金120余万元。
        为使修旧利废、节约增效常态化，该公司利用班后会和班组安全活动日等学习机会，广泛征求班组意见并汇总，定期了解设备的实际运行状况，积极探索创新，大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到各部门、专业和班组，做到人人都管事，事事有人管，人人都算帐，层层抓落实的管理格局。
        为保证修旧利废工作切实有效，该公司结合工作实际，紧抓机组检修和日常维护等有利时机，见缝插针地开展此项工作。对存在缺陷的设备和部件，坚持能修不换的原则，及时进行修复，降低更换新设备的修理费用；对修后达不到原设计要求的设备，通过专项试验，在保证安全性、可靠性的基础上，降级使用、循环处理；合理利用淘汰的设备资源，抓住可利用的部分，把废品修理好、使用好。
        主管部门与各生产单位签定重点项目完成责任书，将修旧利废完成指标归纳到生产技术指标栏内，与供电煤耗、修理费用等重要指标同步考评。严格执行相关审批程序，通过现场评估，三级质量验收网审核，保证修旧利废工作质量，并按月通报各基层单位修旧利废开展情况，督促各相关部门取长补短，充分发挥各自优势，有序、高效地开展工作。（张兆利）