中水物资华南公司全面加强二级招标采购服务效能建设

        今年以来，华南公司紧紧围绕采购管理提升行动方案要求，认真落实物资集团的“456方案”，坚持问题导向和目标导向相结合，聚焦提质增效任务目标持续深化精准服务、精益管理和经济采购，不断巩固提升商贸物流产业核心竞争力。

        进一步完善采购文件编制、审核、发售、标前澄清发布机制。进一步强化采购文件审查的流程，提高采购文件审查质量。明确不以取得非强制资质认证作为招标文件否决条款。严格执行招投标法规，按照采购需求合法、合规、合理编制招标文件商务部分。编制二级招标采购组织实施流程，加强对项目经理采购制度学习教育培训。向集团公司提出范本修改建议，对招标人提出的可能存在限制、排斥潜在投标人条款书面进行监督与反馈。

        严把开评标（审）过程。组织项目经理认真学习《住房和城乡建设部办公厅关于全面实行一级建造师电子注册证书的通知》等相关资质证书文件，及时更新掌握国家政策，在招标采购文件中对一级建造师注册证书有效形式提出明确要求。

        及时完成采购结果确定和公示。在使用电商平台公示公告版本的基础上，修改补充完善相关信息，确保中标候选人公示内容规范。加强对项目经理的培训教育，将项目经理的工作质量列入项目经理季度考核范围内。

        加强资料归档。加大评标委员会对评审材料进行复核确认力度，材料签字由评标委员会、项目经理双重审查确认，确保评标全过程资料完整、准确。内部建立交叉审核流程，归档后由部门专人进行交叉审查，确保资料移交完整，根据全过程资料清单提示如实登记移交单，移交单各项清单内容通过信息系统自动生成并标识是否有无。参照招标质量管控项目、归档资料考核指标，针对归档材料进行符合性检查，用于指导业务经办人规范检查归档资料。加强对项目经理的培训教育，将项目经理的工作质量列入项目经理季度考核范围内。

        下一步，华南公司将狠抓采购管理提升行动方案落实落地，端牢主业饭碗，锚定一流标准，强化品质管控，全力以赴助力“双过半”任务目标全面顺利实现。