中水物资西安公司抢开局稳保供实现开门红

        一季度以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）协同甘肃、宁夏、青海、新疆4个省级项目部，对区域长协物资配送、新能源项目保供、设备质量本质安全等方面从严管理，以“五个突出整治”为抓手，紧盯各项工作环节，顺利完成了供暖期和一季度开工及投产项目的物资保障。

全力挖潜，推进提质增效

        通过加强与大唐省级公司及所属各电厂的沟通，扩大框架采购和长协服务范围。积极收集历史采购数据，通过市场调研、统计分析形成可行性方案，在加强规范性的基础上提升效率，顺利完成了液氨、尿素、液碱等框架采购的招标及合同签订工作。同时新增区域二级框架品类2项，进一步扩大了区域长协覆盖范围，丰富了生产物资的种类，满足了现场生产的需求。

排除万难，深化配送服务

        在面对经营较为困难的火电企业，供应单位积极性不高的情况下，相关配送部门不等不靠，主动出击，充分发挥统筹协调的作用，特别是在涉及冬季供暖期和“两会”召开期间施行“一厂一策”，通过制定专项保供方案、协调电厂提高库存等措施，满足了现场安全生产的各项需求，获得了用户单位的肯定，收到2封感谢信。

夯实基础，强化保供措施

        在面对大宗物资价格变化波动，市场供应不够稳定的新形势和新环境下，进一步完善配送和保供服务体系建设。编制《中国水利电力物资西安有限公司长协产品开发及采购工作实施细则》和《中国水利电力物资西安有限公司新能源项目保供工作实施细则》，建立配送服务工作手册，完善供应商管理和后评价工作体系。通过事前预警、召开专题会议等方式，提醒用户单位关注物资消耗和库存情况，最大限度做好物资保供工作。

“数”“智”配送，提升用户体验

        在面对用户需求多样性、用户特点差异化方面，以历史数据为基础，通过科学分析、主动研判、定期提示等一系列方式方法，向用户提出合理化建议。借助“长协管家”联络机制和“采购与物资管理月度联络会”平台，及时获取用户方需求，了解和掌握用户对到货物资质量、供货周期、后期服务等方面的评价和体验，通过提供供应链整体服务，提升用户满意度，将服务范围不断延伸。

        后续，中水物资西安公司将继续做好物资配送和保供各项工作，借助外部市场开发这一有力契机，充分挖掘市场资源和服务能力，立足本职、超前谋划，以实际行动助力企业高质量发展。