中水物资华南公司深化建设招标采购责任区 推动“两化一提高” 精准落地

        为深入贯彻集团公司燃料物资采购管理提升工作会议暨警示教育大会精神，学习典型案例，深化问题整治，全面提升物资采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，中水物资华南公司第二党支部充分发挥招标采购责任区政治引领和保障效能，用“红色引擎”推动 “两化一提高”精准落地、有效落实。

        健全工作机制。以招标采购责任区为引领，成立由各业务部门负责人组成的工作机构，安排招标采购责任区负责人加入物资集团协作组，引导广大党员树立先进性意识、展示先进性形象，立足岗位作贡献，服务公司改革发展大局，形成了“一个支部一个堡垒”“一个党员一面旗帜”的生动局面。

        明确攻坚目标。以“两化一提升”目标为中心，始终牢牢把握“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的总体要求，把活动的开展与企业中心工作相结合，引导广大党员自觉把党员作用发挥放在促进各项工作目标中去，放在党支部开展各项活动的部署中去，与支部中心工作的重点和难点相结合，与党员岗位成长成才的实际相结合。

        抓好贯彻落实。招标采购责任区梳理九项重点工作，并持续优化，逐项改进落实。以查促改，举一反三，积极开展区域互查自纠，做到以案促改，举一反三。全员积极参与改进，配合开展标准化文件、手册编制工作，并根据区域自身情况，组织拟定相关简化内容反馈及优化。分类细化文件标准，按区域业务实际需要分类细化简化三级采购文件范本，进一步扩大采购竞争性。组织修订完善采购会议费用管理办法，制定三级采购评审专家管理规定，填补制度漏洞，有效防范采购评审风险。

        党员带头攻坚。责任区党员坚持发扬风格，以身作则，带头主动研究、攻坚克难。通过党员业务骨干，从自身岗位角度出发，找差距、谋举措、给建议，进一步细化工作指引流程，组织编制了二级招标采购工作指引规范和组织实施工作流程(关注点)，详细制定月度评标工作方案，试行线上线下双轨制评审机制，严格把控线上评审周期和流程，截止12月份当月评审周期已有明显提升。持续加强采购资料归档管控力度，配合开展招标采购线上归档管理、归档培训，每月进行交叉检查，对发现的归档问题立查立改，确保归档移交及时、准确、规范。

        充分运用大数据预警监督平台提醒功能，广大党员聚焦带头，把党员的标准立起来，把党员的责任明起来，把先进典型树起来，带领大家积极排除上报近年来围标串标异常事项；定期开展业务数据统计与总结分析，组织编制二三级采购围标串标、弄虚作假案例及具体行为认定参考标准，总结分析项目流标原因及提出应对措施，为华南公司区域采购业务管理、提质增效提供数据支撑和辅助决策。

        强化岗位练兵。责任区以此次学习落实集团公司会议精神为契机，组织青年干部带头签订军令状，已基本实现了华南公司2022年80%考试人员通过招投标初级测试目标。加速培养专家型采购人员，跨专业组织联合培训，累计开展磨煤机设备、风力发电设备2期基础培训。开展与区域属地专业机构（国义招标、南网物资）走访交流学习，选派人员到招标公司轮流贴岗轮训，积极组织参与区域公司采购检查，定期与各基层电厂开展线上交流、党支部共建，主动提供采购咨询服务，提升服务对象对物资采购工作的满意度。

        下一步，中水物资华南公司党委将持续探索党员责任区创建模式，不断激发广大党员的责任感和使命感，引导党员干部立足岗位，着力提高采购代理服务质量和水平，全力实现二、三级采购代理服务标准化、规范化，业务能力明显提高的目标。