对焦实践深化党建，瞄准未来探索创新
为提升火电机组效能，结合华南区域内的火电厂斗轮机结构实际情况，促使业务人员在斗轮机的招标采购中掌握结构功能、安全可靠性和国内外重要生产商、供应商，进而具备火电厂斗轮机采购的专业技能，中水物资华南公司第二党支部动员组织党员职工深入融合输煤系统，探索构建一体化采购流程，为集团公司火电厂输煤系统和斗轮机安全可靠把好第一道关口，提升公司物资采购竞争力，实现党建与中心工作深度融合。
强化过程管控机制，每月召开推进会议、党支部会议，督导任务落实，按照保障、引领、激励、人才等分专业分要求分措施纳入每个党员的日常工作中，制定了攻坚措施、任务清单、时间和责任人，形成任务清单、责任清单、措施清单，定期进行考核评分，研究重点工作、分析解决存在问题，确保领导有力，统筹有效。
二、深入项目一线，坚持理论实践紧密结合
不断扩大工作面，定期和群众、党外人士开展培训和交流、听取建议和反馈6次。开展项目推进研讨，支部定期研究、推动、实施等，对账销号，确保工作落到实处。党员带领网格群众到宁德电厂等实地调研当前输煤系统设备。
党建引领+输煤系统课题攻关和党建引领+斗轮机课题攻关深入融合，在攻关过程中，通过横向比对，纵向融合和，系统的建立了火电厂输煤系统一体化采购流程。同时两个项目的双线并行、快速推进，充分展现党员青年的魄力和活力。
三、对接生产需求，广泛凝聚强大攻坚合力
开展劳动竞赛、“安全生产月”“我为输煤系统做一事”“我来学斗轮机”等活动，结合各电厂斗轮机隐患排查整治工作和国内外设备厂家，收集现行斗轮机相关的图视频材料，掌握斗轮机等重要的技术参数和电厂需求，形成课题基本材料。
活动开展以来，党员身先士卒,党员青年和群众、以及民主人士积极到宁德电厂、潮州电厂及雷州电厂等开展学习交流，参与其输煤系统、斗轮机的技改和日常检修，将生产管理中遇到的困难，存在的问题，融入电厂、供应商进行党员攻关，编制皮带机备件框架采购可行性报告，提升采购规模，签订框架协议，提高采购质量，在满足现场安全使用需求的前提下，降低采购成本。
四、创新工作机制，充分发挥党建引领作用
第二党支部党支部在实现“组织建设、目标完成、制度执行、服务文化和廉洁文化建设”四个价值创造点作用中,夯实支部基础,推行实施课题攻关“党员先锋岗”“党员责任区”制度。项目责任人每月召开斗轮机课题攻关创效成果会，积极融合党建引领+输煤系统课题研究，强化激励机制，检验攻关课题是否达到设定目标。
每月组织一次课题研究交流培训活动,帮助职工迅速提升业务技能和综合素质。党支部将党建工作开展成效、党员量化管理与绩效考核等评优评先挂钩，不断建强支部堡垒作用和党员先锋模范作用。
央企使命牢记心中，创新探索永无止境。中水物资华南公司党第二党支部将坚定不移在物资集团党委和公司党委的正确领导下，以“党建引领+”促进经营管理改革深化，延伸和丰富招投标采购服务内涵，更好服务集团公司电力生产采购，助力集团煤电存量机组升级改造持续取得新的突破。