以赛助战保全局，奋力冲刺四季度

        围绕“学习贯彻党的二十大，决战决胜四季度”主题，中水物资华南公司以劳动竞赛为抓手，组织动员广大职工群众以高度的主人翁意识，聚焦中心工作、重点任务，以赛助战、以干促学，全面掀起大干冲刺四季度热潮，确保完成年度各项目标。

        党建引领物资保供。充分发挥“党建引领+”“岗区队日网”的组织优势，动员组织党员骨干、青年职工当先锋、做表率，将光伏保供作为必须完成、务期必成的重点工作任务。按照光伏组件优化采购方案的要求，灵活调整采购策略积极应对光伏组件价格高企及市场供应持续紧张局面，确保中标供应商全部为行业头部企业，并且实现优质优价。截止目前，年度具备交货条件的10个项目，已完全完成其中3个项目的交货任务。累计完成全部项目52%的光伏组件供货任务。

        物资改革深化推进。以业务部门为主导，开展“两化一提高”采购能效提升竞赛活动，加强采购全过程管控，以开放延展和持续改进不断提升服务保障水平，全力构建“1+N”的二、三级采购代理服务管理体系。探索建立区域一流供应商战略合作机制，提高区域采购的计划性、规范性和集中性，巩固扩大采购规模优势。与基层电厂建立定期沟通协调机制，拓展沟通渠道，提升服务质量。加强培训，着力提升采购从业人员专业能力水平。截止目前，已完成采购项目近4000个，采购金额同比增长27%，平均节资率达到20.26%。组织采购业务人员培训学习100多人次。

        稳步开拓外部市场。立足“粤港澳大湾区”规划建设，制定差异化考核指标，分解任务，压实责任；做好存量业务升级转型和增量业务的创新发展。截至目前，开展了广东能源、国能、宝丽华、华润、国粤等下属10家电厂的业务开拓工作，深入走访调研线缆优化、现场物资代保管等业务，开拓新的业绩增长点。不断提高政治站位，协助北京公司完成区域内集团长协现场服务工作。

        阀门供应质效双升。配送部核心骨干和团员青年密切联动，深入集团公司新建项目，积极开展阀门调研，提前梳理阀门采购需求。深入调研国内江苏、浙江等主要阀门供应商及电装厂家50家，详细拟定阀门框架采购策划方案及实施建议，推动阀门集采配送质量效益稳步提升。同时做好原有阀门合同交货、验收工作。积极推进新的年度阀门长协审批进度。截至目前，阀门业务已签订线下合同及订单47份。

        清欠回收成效显著。将全员纳入欠款回收竞赛活动中，重点对长账龄账款开展挂帅回收，推行账款催收任务清单工作机制，细化完善清欠账款台账，细化款项、责任人、合同对接人、工作开展情况、困难情况等关键因素，分门别类有针对性的开展工作，每月由挂帅人和财务共同签认，积极催收正常经营业务产生的应收款。截至目前，完成本年应收账款的73%。

        劳动竞赛如火如荼，经营业绩稳定向好。在接下来的两个月中，中水物资华南公司将继续以党的二十大精神为指引，坚决咬定年度目标，全力克服减利因素，推动劳动竞赛取得更多丰硕成果，凝聚起完成年度目标的强大合力。