精准提升高质量 追求卓越勇发展

        回放中国十年来的发展成就，这是坚持加强党的全面领导和党中央集中统一领导取得的重要成就。实践告诉我们，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，而搞工程建设也一样，则没有一点勇气是办不到的。身为一名基层工程建设领导者，在二十大精神“粗学”与“精学”的基础上，面对机遇和挑战，应坚守职责定位，发扬彻底的自我革命精神，忠诚履职，确保企业发展、工程建设高质量移交，提高站位，充分发挥示范表率作用，以最良好的状态彰显个人价值。

        使命不能忘，目标要清楚。作为分管工程建设的党员领导干部，应发扬求真务实工作作风，根据实际，读原著、学原文、悟原理，提高认识、统一思想、明确方向，做到学习讨论与生产经营改革发展两不误两促进。在积极履行央企责任的基础上，站在能源企业、能源人专业的人干专业事情的高度，从电力板块、战略目标着手，从分管领域的占、建、投三个角度，注重牢把效益，这是因为企业的核心在于利润和价值观问题，利润是企业生存之本，抓住企业的本质，把质量效益摆在更加突出的位置，同步引导广大干部职工在认识上深起来、在精神上立起来、在节奏上快起来、在作风上严起来，全员、全方位追求有效益、有质量、可持续的经济发展。

        为全力实现保安全、保稳定、保疫情、保舆情、保投产目标，应有针对性、有重点地解决好建设中的疑难问题，坚持“日清、日结、日进”工程建设理念，按计划做好土地清表、桩基施工、基础开挖、钢筋绑扎、承台浇筑等工程现场管理事宜，争取做到从快处理，全力以赴保证施工进度。同时落实投产责任，积极创建安全管理、进度管理、质量管理，确保工程项目建设务期必成。此外，面对施工面积大、队伍多、管控难度大等问题，在二十大疫情防控战时状态、决战决胜四季度之际，在保投产时，先保安全，从本质安全方面对标对表，真抓实干，蹲点防守，用好六规，积极管控好各个长线作业面，业主方一抓到底，抓政策、补短板，同时注重六规在现场应用，针对地域特点合规经营。

        目前，新能源企业面临的突出问题矛盾集中点主要表现在合规性问题、程序化问题、担当力问题，在正确认识对待程序就是为了解决合规问题的基础上，如何担当怎样担当就是重中之重。鉴于合规程序性的问题一环套一环，领导干部担当就是解决问题，找出路、不能等、不能停，应有担当的勇气，有担当的态度，同时讲科学、讲客观，进而确保担当在程序式和合规性上有成效，否则就是冒进。此外，在每一个环节，法律合规、程序合法、担当方面做实做细，每个方面都有据可查，有理论支撑，确保高质量发展，进而为今后安全生产夯实基础，确保国有资产保值增值，确保工程投资收益率实现“即投产即盈利即达设计值”。

        最后，坚持一张蓝图绘到底，要把“国之大者”领悟到位，全面深入学习贯彻党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，在分管领域里面，站在全局和战略的高度想问题、办事情，积极进行本位思考，做到前期规划达设计、招标优化控概算、过程管理降造价、工程投产保收益和后期结算控投资，保持战略定力和耐心，认真长远考虑新能源领域的事情，通过创先、守规、发展，切实把党中央战略决策、集团和陕西公司工作要求与企业点多面广的实际情况结合起来，确保企业各项工作目标，以坚定的战略自信,以昂扬的精神状态，共同奋斗、追求卓越，谱写新能源风光事业“二次创业”的崭新篇章。