发耳发电公司强化燃料管理提升企业效益

    2015年以来，大唐发耳发电公司高度重视燃料管理工作，按照降煤价、提煤质、建队伍、强管理的工作思路，以经济效益为中心，以“降煤价”为主旋律，狠抓信息化建设和市场调研，精细化组织配煤掺烧，有效提升了燃料管理水平，为该公司实现扭亏增盈，完成全年任务目标奠定了基础。

　　该公司坚持燃料管理一盘棋，从燃料的采购、入厂管理、转存掺配建立了一整套完整的组织体系。在燃料采购环节，一是坚持“价值思维、效益导向”，科学制定采购价格。以4500利用小时为盈利拐点，制定全年燃料采购价格，按照经济采购区、战略采购区和扩大采购区的“三区”采购战略，把经济区内煤炭价格降至井口价，充分利用合同条款的杠杆作用，拉大优质煤与劣质煤价格极差，合理控制入厂煤标煤单价。二是深化区域燃料协同采购合作。加强了与周边电厂沟通交流，同步控制交叉区域煤炭采购价格及采购量，做到质价一致，避免出现恶性竞争，有效降低燃料价格。三是建立调研及对标管理体系。建立调研组织机构，由市场人员定期和不定期的对区域内煤矿、省市有关部门进行调研，形成调研报告及时指导采购工作，建立对标交流长效机制，每月进行对标，及时调整采购的措施及目标。

　　同时，该公司以组织实施精细化、数字化、科学化的配煤掺烧工作为抓手，全面提升燃料管理水平。在总结2014年经验的基础上完善了“科学配煤掺烧实施方案”。每日21时，值长根据南网下达调度负荷曲线，借助燃料“三大”项目数字化煤场智能掺烧系统，发布不同负荷阶段的煤质需要，配煤工作组煤质要求和来煤情况，依据数字化煤场智能掺烧系统，形成当日掺配方案，以确保掺烧煤质最优、煤价最优。配煤掺烧工作还针对雷雨天气、大雪及凝冻天气和重要辅机检修等特殊情况制定了紧急调整掺配预案。随着掺烧工作全面深入的开展，有效确保了锅炉安全稳定运行和最大限度提高锅炉效率，满足了电网负荷需求，避免了损失电量。