以党的二十大精神为统领 奋力谱写科研总院转型发展新篇章
党的二十大是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会，习近平总书记所作的报告为新时代党和国家事业发展，实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向，确立了行动指南，提供了重要遵循。大唐科研总院作为能源电力行业的国资央企，将学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，锚定建设以“服务为基础、以研发为动力”的综合型能源研究院发展目标，全力当好安全生产排头兵、科技创新先行军、能源转型推动者，奋力谱写转型发展新篇章。
一、聚焦战略需求，明确功能定位，准确把握科研总院工作本质
党的十八大以来，在习近平总书记掌舵领航下，在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，我们牢记党的初心使命，坚定理想信念，始终将推动高质量发展作为首要任务。2022年是大唐科研总院成立的第十个年头，“十年恢弘实践，因成就非凡而愈发浓墨重彩”，“十年奋进征程，因沧海桑田而彰显荣耀”。科研总院始终以建立完整严密的技术保障体系为初心，把大唐核心技术掌握在自己手中为使命，发扬“讲科学、讲技术、讲民主、讲规范”的作风，坚持“独立自主、自力更生、艰苦奋斗、勤俭建院”的建设方针，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。
习近平总书记在党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局是新时代新时期重大发展战略。科研总院立足于建设世界一流能源供应商的总目标，以构建集团公司完整、严密的技术保障体系为第一责任，强化技术保障和技术监督，从技术上支撑集团公司安全生产、经济运行和高质量发展；以将集团公司的核心技术掌握在自己手中为第一任务，推进科技自立自强，实现技术自主；坚持“依托集团、面向行业；科技产业化、成果产品化；绿色转型发展”的战略方向，努力建设以服务为基础、以研发为动力的综合型能源研究院，实现跨行业、跨领域转型发展。
围绕建设世界一流能源供应商这一目标，科研总院当务之急是准确把握自身工作本质，正确处理技术服务和科技研发二者关系。支撑高质量发展的首要任务是必须具备过硬的生产技术服务能力。建设以服务为基础、以研发为动力的综合型能源研究院，就是要把全方位做好生产技术服务放在首位，就是要把生产技术服务作为科研工作的最终落脚点，我们始终坚信只有生产技术服务过硬，才能确保科研工作有底气。全面提升生产技术服务水平，要求央企技术服务保障单位必须不遗余力地提高生产技术服务质量、解决生产现场技术难题、明晰现场发生的系列技术问题，集中精力研究技术并掌握技术，实现用技术规范管理、用技术手段解决生产运营中的实际问题。引领高质量发展必须把生产技术服务作为科技创新工作的落脚点。怀有依靠集团公司改革和科研总院创新来解决发展中的管理问题的思想是狭隘的，科研总院的创新工作是为了更好开展生产技术服务，为了更好推动集团公司高质量发展。多年的科研实践证实，开展好科研工作必须时刻保持定力，对于当前能够准确把握方向的科研项目要坚定不移地向前推进；开展科研工作必须适时在科研方向和管理上有所调整，只有做到科研立项有规矩、执行过程有管控、项目验收有标准、工作成果有评价，才能促进形成有效科研成果；开展科研工作必须围绕中心、服务大局，只有能够深入分析科研工作对集团公司工作、对科研总院自身工作及未来发展产生的影响，才能更好解决集团公司实际生产难题，才能有效推动集团公司转型发展。驱动高质量发展必须协助发电企业解决好当前生产管理中存在问题。集团公司安全生产压力大、生产任务重已成为工作常态，在安全生产责任落实、体系运转、技术保障等方面存在短板，仍需不断提升安全生产管理能力和水平。科研总院从实际出发，通过更多组织开展解决设备实际故障的专题培训，持续加强各专业领域规程标准学习，围绕重点区域、重点企业、重点问题开展技术攻关，全方位解决好基层发电企业急难愁盼问题。从问题出发，深刻认识安全生产问题的系统性，认真剖析安全责任错位、科学技术学风和工作作风缺失及安全生产技术队伍散失等原因导致的安全生产管理基础薄弱和技术能力不强问题，坚持从生产管理模式、方式和手段方面为集团公司提出科学合理建议，努力成为基层发电企业可以依靠、可以信赖的技术支撑力量。
二、转变思想观念，发扬斗争精神，全面走深走实转型发展之路
党的二十大报告，从统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的高度，在对党和国家事业发展进行全面系统部署的同时，深刻回答了经济形势怎么看、国有企业怎么干、能源行业怎么发展等问题。科研总院立足于把学习宣贯党的二十大精神与转型发展融会贯通，不断提升对安全生产、科技创新、改革发展的思想认识和行动意识，在新时代新征程上团结一心、接力奋斗，把党的各项决策部署落实到行动中、体现到高质量发展成效上。
认真贯彻国企改革三年行动部署要求，推动科技体制改革取得实效。全面落实习近平总书记关于“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”的重要指示，持续强弱项、补短板，增强创新驱动发展新动能；持续深化国企改革，围绕能源转型发展需要，建强“直属机构+区域电力试验研究院”两级研发组织体系，推动技术进步；健全完善新能源技术保障体系，建立全院、全员、全时新能源专业技术培训机制，坚持“走出去、请进来”，广泛开展新能源技术交流合作，持续完善风电、光伏技术监督规程标准体系。系统建立科技研发体系，完善项目管理体制，实现项目、合作、团队的全过程管控；设立科研基金，持续加大前沿储备技术研究与市场化高端人才引进力度；成立煤电机组转型发展研究专题组，开展煤电优化设计、数字能源系统等专项课题研究；抓实抓细三能机制建设，推动实现经理层成员三年任期责任制和契约化管理全覆盖，推进管理人员公开竞聘上岗、年终考评强制分布和不胜任退出，畅通管理岗位与技术岗位转换通道，激发广大职工干事创业热情。
全面履行生产技术服务保障职责使命，确保完成重要时段能源保供任务。时刻谨记习近平总书记关于“增强忧患意识，做到居安思危，统筹发展和安全，不断强化底线思维和战略定力”的殷切嘱托，始终将履行生产技术服务保障职责摆在首位，扎实推进存量资产提质增效，全力以赴打赢能源保供攻坚战。筑牢技术监督服务“防护网”，统筹疫情防控与安全生产两不误，有序开展技术咨询、应急服务、现场试验，及时发现并解决生产实际问题，系统梳理共性和难点问题，确保生产局面总体稳定；强化能源保供增效“执行力”，提前预判“政治保电”“迎峰度夏”“迎峰度冬”等重要时段能源保供形势，科学制定能源保供攻坚方案，与发电企业共同制定环保、供热专项保电措施，全力确保机组安全高效、平稳可靠运行；打好煤电提质优化“攻坚战”，继续发扬“敢于斗争、敢于胜利”的精神品格，针对锅炉四管泄漏、空气预热器堵塞等突出问题进行深入分析，制定有效整改措施，不断夯实煤电机组可靠性基础，为存量、增量煤电机组高质量发展提供根本遵循；扎实开展新能源提质增效，协助新能源企业持续深化落实好风电、光伏提质增效，对各新能源企业制定的提质增效三年规划执行情况提供技术支持，定期做好集团公司新能源提质增效“回头看”专项行动总结，主动向集团公司提供新能源项目全过程工程技术咨询和设计优化技术支持，确保科研总院在集团公司新能源项目前期建设上提出科学合理建议。
牢牢把握高水平科技自立自强本质要求，开展重点科技项目研究攻关。深入贯彻习近平总书记关于“加快实现高水平科技自立自强，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战”的重要指示，始终把科技创新摆在突出重要位置。稳妥有序推进重大科研项目研究，围绕锻造技术长板和解决实际问题，持续牵头组织推动“千万千瓦级特大型风光火储一体化能源基地稳定送出和协同运行关键技术研究与工程示范”等技术攻关项目，助力集团公司突破关键领域技术瓶颈；充分发挥战略智库作用，围绕新产业新业态拓展，瞄准产业前沿布局，持续牵头组织推动十兆瓦级深远海漂浮式海上风电机组关键技术研究与示范项目，探索安全高效储能、氢能、多能互补、新型电力系统等关键技术研究；自主策划重点科研方向，认真策划“现代能源服务”和“数字能源系统”两个科研方向，形成原创引领性技术，力求通过数字化、智能化提升科研总院科技引领、技术保障能力。
三、锚定目标任务，凝聚智慧力量，推动跨行业、跨领域转型发展落地见效
习总书记在二十大报告中指出：“立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动”；“深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理”。从目前形势来看，数字化、电气化、分散化三大趋势将加快构建新型电力系统，要求能源企业必须牢牢把握数字化、电气化、分散化新型电力系统发展趋势。一方面深入推进煤电供给侧结构性改革，注重存量机组产能优化；另一方面积极拓展风光新能源、互联网+智慧能源、综合能源服务、储能、智能微网和分布式能源等创新业务发展模式。推动实现跨行业、跨领域转型发展，需要统筹做好八方面工作：
把握转型发展正确方向。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为央企的技术保障单位，要始终坚持把党的政治建设摆在首位，把基层党组织建设成为坚强堡垒，坚持党旗所指、行动所向，心怀“国之大者”，扛起“国之重任”，在主动服务国家重大战略中打头阵，在攻克和掌握关键核心技术中当先锋。以规模化、集约化、智能化、标准化为原则坚定不移推动企业向新能源转型，持续推动传统能源向高端化、智能化、绿色化转型，把贯彻党的二十大精神体现在工作中、落实到行动上。
聚焦转型发展重点领域。坚定不移向新能源、新业态转型，做实技术监督工作，针对重点、共性问题分类分级制定解决方案，不断探索技术模式，推进前沿技术攻关；坚定不移向科技产业化转型，坚持“科技产业化，成果产品化”思路，不断向前推进集团重大科技攻关项目；坚定不移实现跨行业、跨领域转型，坚持“依托集团、面向行业”，把“外向发展”作为提高科技产出质量的有效渠道；突出打造特色发展促进转型，以先发优势、区域优势、人才优势、市场优势打造企业级特色发展方向。
树立正确的转型发展目标。根据区域发展特征，建立区域布局优势。在东北地区建设清洁能源采暖与城市供暖研究中心，推动现代能源服务研究；在华东地区组建太阳能研究中心和太阳能设备检测中心，掌握太阳能发电产业规划、运维优化等核心技术；在中南地区组建新型储能研究中心，系统掌握新型储能技术；在西北地区组建太阳能光伏发电技术服务中心，研究太阳能光伏系统集成技术、工程优化设计和数字智慧化运维技术。组建风电优化研究中心，确保具备整机载荷、电控系统和涉网改造等专业基础能力。促进形成新的技术模式。
构建转型发展完善体系。围绕自身技术服务保障职责使命，把建设集团公司完整严密的技术保障体系作为第一责任，从“领导体系、组织体系、制度体系、工作体系、标准体系”五个方面进行顶层设计，重点打造技术支撑体系、技术管理体系和科技研发体系，明确各体系的责任主体和责任划分，保障三个体系运作互为保障、相互促进，从而建立起一套系统完整的规章制度、技术标准和工作标准，不断促进体系运作流程化、规范化。不断健全新能源前期工作体系，具备制定集团公司高质量规划咨询和工程技术方案能力，尽快获取新能源设计资质。
激活转型发展动力活力。建立正向激励机制，探索推进基层企业董事会试点，提升企业自主经营能力，完善实施项目分红、岗位分红、超利润分红措施，建立员工持股中长期激励机制。建立正确评价机制，围绕科技体系建立以业绩、能力、主要成果为表征的评价机制，科学、系统地针对科技研发项目、研发经费投入强度、科研成果、转化程度等指标进行量化考评。建立灵活的市场机制，探索针对特殊部门、特定岗位、合适项目，在员工身份、薪酬待遇上采取市场化运作，采取岗位合同、市场化用工、项目工资等方式推进市场化试点。
强化转型发展人才队伍保障。全面加强干部队伍建设，采用契约化管理方式，对企业领导干部实施竞争上岗，全面执行任期目标管理，严格执行未达标降维和退出机制，注重“创新思维”在干部培养选拔的导向作用；加大年轻干部培养使用力度，利用2年时间形成中层80正职主力，85副职，90后备的梯队形态。强化人才队伍建设，坚持把人才队伍建设置于企业发展的核心位置，运用“存量资源整合+人才引进”方式，在人才选拔和引进培育上久久为功。
加强转型发展专业技术支撑。能力建设是一项系统性工程，必须具备一套完整机制做保障。采取初期培训和定向培养方式对年轻骨干进行筛选，给机会、教方法、加担子、勤关注、重激励，科学确立培养方向。注重专家培养，通过解决问题、调研交流、深造机会、项目合作提升能力。分层分级开展“理论大学习、技术大练兵、能力大比武”系列活动，把新能源、新业态和传统能源产业升级方向作为重点，不断提升创先争优意识和解决实际问题能力。
坚持转型发展作风兜底。持续加强作风建设，积极培育斗争精神和胜利精神，面对新任务、新挑战能够接的起、接的住。坚持“讲科学、讲技术、讲民主、将规范”工作原则，培养科学、严谨、务实作风，培养技术自信、自立、自强品格，坚持真理、纠正错误，杜绝躺平心态、看客心理、蛮干行为，树立责任意识、克服乙方思想，塑造技术权威形象。大力弘扬科研总院文化氛围，用文化力量感染人、感召人，打造能力突出、素质过硬、思维超前的创新型人才队伍，不错失历史机遇，不辜负历史使命。