中水物资华南公司纵深推进采购代理服务工作

        中水物资华南公司认真落实物资集团“两化一提高”工作要求，聚焦“功能服务型”的定位，努力克服广州疫情严峻形势，从服务质量、采购效率、人员业务能力提升等方面，加快二、三级采购代理服务措施的落实落地。截止11月底，二、三级采购累计完成评审项目4300余项，11月实现零投诉，有效确保了集团公司华南区域电力物资的稳定供应。

        加强组织领导，硬化方案落地落实。围绕“两化一提高”工作方案，及时成立领导小组，对照自查，逐条梳理制定落实措施，加大督办考核。开展方案宣贯，引导采购人员做到正确认识、主动思考、认真落实。开展竞聘上岗工作，优选业务扎实的业务骨干走上关键管理岗位，加强业务一线工作力量。积极对接区域内的兄弟单位、基层电厂，认真倾听服务建议，制定改进措施，实现服务质量、效率、用户满意度明显提升。

        筑牢管理基础，深化推进精益采购。做好二、三级采购文件范本格式化工作，全面实施二、三级采购资料电子归档，严控时间节点，及时完成采购资料归档，促进基础性工作管理提升。建立采购前、采购中和采购后全过程管控清单，并由项目经理对账消号。大力开展二、三级框架、长协采购,实现区域内二级公司采购全覆盖，在广西区域开展了7项二级战略采购。

        坚持需求引导，深入践行服务文化。针对疫情防控要求，主动对接区域内单位防疫物资需求，克服发货地封控和物流运输困难，千方百计去协调，累计采购完成防疫物资88万件，有效确保了区域公司的物资保障。强化项目经理到基层企业驻场办公制度，增强与一线人员的相互学习和沟通协作。开展满意度调查，服务投诉和定向评价、采购人员工作量情况等横向对标，提高全体采购人员的服务意识。

        加大业务力度，全面提升采购水平。以招采能力评价测试和“党建引领+”为抓手，不断强化采购人员对采购全流程的熟悉管控以及各类生产形式及设备设施功能。深化“宪法宣传周”的作用，将合同法以及法治合规各类要求进一步普及，强化规范意识，实现过程管控规范化。

        下一步，中水物资华南公司将做好年底采购收官工作，谋划好明年的采购开局工作，持续深化“两化一提高”工作，提高采购代理服务质量和效率，实现二、三级采购代理服务标准化、规范化，业务能力明显提高的目标。