中水物资华南公司：党建融促聚合力，戮力攻坚敢创新

        2022年以来，华南公司党委坚持主动适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以高质量发展助力“双碳”目标为主题，以“党建引领+”为抓手，鼓励引导党员先锋模范探索尝试风力发电设备采购研究创新，推动全面建设“两个中心”，为持续提升风电设备采购能效奠定更加坚实的能力基础。

        明确目标职责，融合党建+课题，健全管理体系。以广西项目部为主要攻坚阵地，推行实施课题攻关“党员先锋岗”“党员责任区”制度,从课题方案的制定、重点研究项目、落实的责任部门、完成时限，都明确细化到位。赋予项目责任人管理职责，在人员调配、部门协调、资源使用等方面独立开展工作，以确保课题研究有效开展。建立每月攻坚调度例会制度，对攻关课题分项进行检查讲评，察看活动台帐，发现问题及时给予指导。通过细化、量化各项任务，明确时限进度和标准要求，促进党建主体责任的落地。

        在课题攻坚中，组织攻坚党员在岗工作佩戴党徽，将身份亮出来，将承诺亮出来，营造人人争先的良好氛围，提高党员争做先锋的行动自觉。借助“学习贯彻党的二十大，决战决胜四季度”等劳动竞赛平台，不断扩大工作面，定期和群众、统战人员开展培训和交流、听取建议和反馈33次，发挥好团结群众的核心作用。党员业务骨干牵头，会同统战人员到风电厂等实地调研当前风电设备，合力推进项目攻坚落地。课题攻坚以来，参与的党员、入党积极分子和群众越来越多，已经成为党员集中亮身份、树形象、展作为的重要舞台，成为党建工作新的途径。

        建强支部堡垒，推动实践探索，助力人才培育。建强支部堡垒，在实现“组织建设、目标完成、制度执行、服务文化和廉洁文化建设”四个价值创造点作用中,华南公司党委通过抓阵地、抓活动、抓载体、抓骨干、抓队伍，充分发挥“岗区队日网”、“号手岗队”和党员青年联合突击队等现有协调机制作用，通过“我是党员我带头”承诺践诺、“光伏保供我先行”和“党员课题攻关创效”活动，一线党员冲锋在前,让每一名党员作用发挥到最大。同时引导党支部党员教育管理、三会一课、民主评议党员、组织生活等制度得到进一步规范和落实，党建活动阵地全面升级，党建围绕中心、服务发展、强化监督、示范引领的作用得到进一步发挥，党支部标准化建设水平进一步提升。

        重视人才队伍的培育。每月至少组织一次风电设备课题研究交流培训活动,优选业务骨干，结合“两化一提升”工作，传授“独门绝技”“传经送宝”，帮助职工迅速提升业务技能和综合素质；组织党员与群众结对互补，互相启迪，共同提高；学党的二十大、学设备技术，将学习宣贯党的二十大精神和业务能力提升融入一起，“线上+线下”双重模式，线上通过技术标准库、专业技术论坛，线下通过现场查阅资料、与专业人员技术交流，实现党务知识和业务专业知识双提升的目标，以课题攻关推动“小党建”的不断深化。将课题研究融入招投标采购中，推进采购代理服务工作的标准化和规范化。聚焦主责主业，探索“风光热储调荷”于一体的多能互补项目以及CCUS、可再生能源制氢、虚拟电厂、智能管控平台等应用设备采购，做好新旧动能转换，低碳化、绿色化转型时采购相关知识的储备和人员储备，培育市场开拓、招标采购、服务保障、风险防控等“四型”人才队伍。

        坚持创新驱动，践行服务文化，深化提质增效。公司党委结合新能源保供工作，担当绿色低碳发展“主力军”，组织攻坚力量和网格群众职工深入查阅大量技术规范、标准和制度文件，主动下沉风电厂和设备头部制造掌握智慧风机等，同步导入智慧运行控制等前沿技术，建立设备、系统软硬件、运维采购台账以及各功能比对信息、价格信息、常采信息、供货信息等。紧盯“以大代小”技改项目风力发电机组，以传帮带和“党员课题攻关创效活动”的形式践行服务文化，深耕数字化应用，主动优化采购方案、供应保供渠道以及采购成本，做好相应保供措施，确保整个风电场的到货率，减少运维成本。

        在课题研究的基础上，华南公司党员深入交流，分析、构建策略，逐渐由初期的风电设备基础知识收集整理向智慧风电技术创新采购方向转移，从复合材料、机舱大部件、金属件、电气元器件等部件类型以及智慧化控制、信息技术运用等角度，研究优化采购方案、供应保供渠道以及采购成本，全力降低风电设备采购成本，提供专业化的优质采购建议。同时，在广西项目部试点应用“信息化+采购”，以数字化赋能公司管理升级，有效提升了采购效率。

        党建强，则动能足，发展强。华南公司在转型发展中，越来越感受到，党建所凝聚起的强大正能量，为企业高质量发展注入源源不断的“红色动能”。华南公司党委将在物资集团党委的领导下，党建工作与功能企业型定位发展深度融合、同频共振，把党的二十大战略部署转化为务实有效的工作思路、具体举措，在夯实传统业务的同时，积极开拓新业态，为实现利润增长点扩展新空间。