中水物资武汉公司湖南项目部：“党建引领+专家库管理”，助力区域采购规范、高效

        按照中水物资武汉公司党建工作的整体方案计划，湖南项目部围绕“党建引领+专家库管理”攻坚项目，积极发挥党支部战斗壁垒的作用，以高质量、高效率，严规范作为验收指标，推进党建和业务的深度融合，以规范专家评审过程、提高专家评审质量、加强专家监督管理为目标，通过以学促干、以干促学，不断激发职工的工作激情，以高质量服务团队及一流的服务水平，为集团公司区域采购服务支撑保驾护航。

        审资质、招专家，全面提升采购竞争力

        湖南项目部充分发挥党员模范带头作用，成立了“专家管理”党员突击队，挖掘并吸纳了湖南区域一大批具备资质的专家入库，及时解决了因采购项目日益增多，暴露出来专家资源紧张等诸多难题。专家库的及时扩容，不但满足了当前业务量剧增的发展需要，更为以后湖南项目部在面对新形势下拓展外部市场业务做好了充分的准备。

强培训、定细则，不断提高采购质量

        作为湖南区域非招标采购代理机构，湖南项目部党支部切实奉行“质量第一”的服务理念，为保证在采购评审过程中的质量，认真履行公正、诚实、廉洁职责，针对专家库的管理，建立了长效培训机制，不定期组织入库专家进行线上、线下培训。为规范采购评审活动，确保评审公正、公正、高效、评审过程可靠，湖南项目部“专家库管理”党员突击队积极发挥战斗堡垒作用，通过历史数据展开研究讨论，制定、完善《评审专家考核细则》，进一步提高采购评审质量。

        建时轴、压周期，全力提高采购效率

        积极响应物资集团双指标任务，深入推进并落实“提质增效”工作要求，把采购业务抓牢抓实，湖南项目部不断地挖掘压缩评审时间的方法。“党员突击队”以湖南区域内各需求单位为调研对象，通过收集各电厂评审专家作息时间，建立时间轴，通过时间点的数据分析，找到合理的结合点，前期成功实现了将挂网到中选控制在15天以内，后期仍然不断地总结经验，讨论分析，为各电厂提供了更高质、高效的服务，赢得了湖南区域各发电厂的赞誉。

        理问题、建日志，不断完善保障机制

        湖南项目部党支部持续深入推进采购服务工作建设，不断规范采购流程，使采购服务工作做精、做深、做实。近期，评审专家签章改为线上电子签章，湖南项目部党员突击队收集了评审专家在电子签章上遇到的问题，并针对问题迅速制作了教学视频与教学手册，第一时间解决了评审专家线上签章的难题。党员突击队还将评审专家在评审过程中遇到的困难进行梳理总结，建立了“专家记录日志”，并针对日志中各类问题拟定了解决方案及整改措施，为评审专家人员、组织及管理提供了最强的服务保障。

        下一步，中水物资武汉公司湖南项目部将持续深化党建与业务的融合，充分发挥党建引领作用，推进党建和业务同步思考、全面统筹、素能培养、考核监督，坚持把党建和业务同谋划、同部署、同落实、同考核，全面贯彻落实好物资集团年中工作会议“两争、一保、五提升”的工作目标要求，稳步推进各项制度落地落实，以党建促业务，以业务强党建，为物资集团在高质量发展中添砖加瓦。