涅槃重生十年久 踔厉奋发新征程
在市场经济的环境中经营，难免遇到风浪的冲击和意外的波折。自国产管道事件以来，华南公司一度陷入困境。但是历任领导班子始终秉持“新官也要理旧账，一任接着一任扛”的坚定信念，在上级党委的坚强领导支持下，团结带领全体干部职工无怨无悔、担当作为，勠力同心、迎难而上，转变经营机制，总结经验教训，推动华南公司经营业绩迅速触底反弹，持续稳步回升，为集团公司“二次创业”宏伟战略顺利推进做出了积极的华南贡献。
重建信心士气，挽回经营损失。回首十年之前，尚处于低谷之中，经营业绩“出零米”始终是华南公司梦寐以求的奋斗目标。如何打赢扭亏攻坚战，找出公司发展的新思路是摆在华南公司领导班子面前的一道难题。时任华南公司总经理刘琦带领班子成员认真研判诸多不利因素，积极稳妥处理历史遗留问题，千方百计确保职工队伍稳定。彼时，因为突遭巨变，部分职工对公司发展失去信心，陷入迷茫，纷纷离职。刘琦总经理一方面积极向上级单位反映华南公司遇到的困难和压力，争取各种政策和资源的支持；鼓励干部职工直面困境、坚定信心，不抛弃不放弃，与公司肝胆相照共渡难关。另一方面，带领专业团队主动联系管道客户，多次亲自登门拜访，耐心细致沟通解释，争取得到客户的谅解和信任，竭尽全力维护公司的社会声誉。同时，迅速组建法律团队，驻点蹲守，与供应商严正交涉、据理力争，想方设法挽回经济损失。此外，还积极尝试拓展经营业务，做深做实催交监造、线缆优化、招标咨询等优势业务，大力开拓粤电、广东电力设计院、华润电力、南方电网等市场份额，开展风电技术咨询服务和风机震动监测业务，积极配合物资集团开展商贸物流服务板块建设。在上级单位大力支持和职工群众的团结努力之下，公司经营局面迅速好转，2012年实现了利润总额1154万元。
转换经营机制，抢抓发展机遇。在突破“零米”的基础上，如何转化经营机制，提升盈利能力，是公司高质量发展的第二步。时任华南公司总经理张银龙带领班子成员始终将国有资产保值增值作为落实党的十九大会议精神的重中之重，紧紧围绕“十三五”规划，完成公司化改制，依法合规处置历史遗留问题，积极推进“机电产品中心和区域服务中心”建设，全力配合物资集团各专业公司提供区域招标技术运维及咨询服务和系统外市场开发业务。同时，还顺利接收物资集团移交的阀门经贸业务并迅速实现“零”的突破，集团公司阀门专业中心建设各项工作成效显著。历史的机遇出现在2019年，集团公司全面推行区域物资采购管理体制改革，将区域二三级采购工作交由区域公司执行。面对千载难逢的发展契机，张银龙总经理坚定不移推进改革措施在华南公司落地落实，全力以赴为华南公司恢复“造血功能”，以便早日走上自力更生的良性发展轨道。恰在此时，新冠疫情传播肆虐，华南公司也不可避免的受到波及。原本就极度紧缺的人手此时更加捉襟见肘，同时还要完成集团公司交办的新能源保供任务和区域防疫物资采购任务。全体干部职工在公司党委的坚强领导下坚守一线、日夜奋战，不辞劳苦，连续作战，在不到一年的时间内顺利完成物资采购管理体制改革、区域物资公司接收以及新能源保供等重大任务，其中区域防疫物资采购工作因贡献突出，还得到服务对象单位公开表扬。截止2019年底，公司实现了营业收入2816万元，利润总额68万元。广东、广西、福建三个区域的采购服务工作全面展开，关键经营指标位居物资集团各区域公司前列。自此，标志着华南公司彻底走出国产管道事件以来的低谷，公司经营管理各项工作正式进入正轨。
总结历史经验，深化物资改革。党委书记、执行董事曹永波带领的领导班子成员全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，在以打造“区域成本控制中心”和“区域服务中心”战略定位的指引下，紧跟集团公司“二次创业”以及物资集团的战略目标，持续加强和巩固党委在党建和经营工作中的领导核心和政治核心作用，融入粤港澳大湾区发展，牢牢把握物资区域公司定位，围绕主责主业，全面落实好采购体制改革，推进业务深入开展，形成可持续的盈利模式。同时，全面吸取历史经验教训，从完善规章制度出发，要求干部职工强化战略定力，加强风险意识，以史为鉴，聚焦主责，做强主业；强化大局意识，提高政治站位，主动担当，深化服务，廉洁自律。以华南公司的优质服务助力物资集团物资采购管理职能的充分发挥。截止2021年底，2021年实现营业收入7416万元，利润总额1188万元。此外，还于2022年初顺利处置完毕3000余吨库存国产管道，标志着公司历史遗留问题处置工作产生了历史性的突破，取得了历史性成就。
十年爬坡过坎，十年浴火重生。而今，站在两个“一百年”交汇的历史新起点上，沐浴着集团公司物资管理体制改革的东风，华南公司全体干部职工将继续坚定不移深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，始终胸怀“国之大者”，始终牢记责任使命，砥砺奋进、只争朝夕，以脚踏实地的优良作风和持续攀升的经营业绩为集团公司“二次创业”宏伟目标的全面顺利实现奋力汇聚起百川归海的磅礴力量。