内服外拓，踔厉奋发，实现“双过半”

        上半年，中水物资武汉公司全面贯彻集团公司和物资集团2022年工作会议精神，落实推进物资集团“1、3、4”三个阶段目标和“1233”总体工作遵循，全面提升经营质量和效益，完善公司管理体系，不断加强党的建设，内服、外拓做增量，精益、创新开新局，实现管理、服务能力双提升，市场、效益规模双增长，营业收入同比增长102%，利润同比增长198%，系统外市场开发取得实效，推进“四型”武汉公司建设，为全年“稳增长”、“超增长”打下坚实基础，唱响了“双过半”的强音。

        业务经营跑出“加速度”

        该公司高质量完成区域招标采购、长协管家服务、新能源保供、系统外市场开发、电商客服建设等重点工作，各项业务工作齐头并进，跑出“加速度”。上半年，该公司采购总金额同比增长约36%；区域长协服务有序推进，开发完成框架采购13个；系统外市场开发，已完成5个系统外市场服务代理协议，电子商城交易482项；积极争取地方政府奖励，已获政府奖励14.3万元，另12万元武汉市奖励已申报成功。

        应收清欠敢啃“硬骨头”

        该公司持续发力，自我“加压”、“加码”，按任务时间节点推进应收账款清理工作，应收账款回收率79%，历史账款收回337万元。针对历史遗留的应收账款，克服时间跨度较长、资料较少等难点，加强组织领导，领导靠前指挥，成立专项清理小组，以敢啃“硬骨头”的韧劲，积极动员老职工，翻阅历史资料清理，共同商量处置办法，加大遗留账款的回款力度。

        安全生产筑牢“防火墙”

        该公司多措并举，打出“组合拳”，筑牢安全生产“防火墙”。扎实开展了“全国安全生产月”、“安全生产思想认识大讨论”、“大排查大整治”等系列活动，认真做好10项安全专项工作；积极开展端午节后复工安全日活动，由公司总经理讲授复工安全“第一课”，并以安全生产倡议书的形式宣传安全生产的重要性。积极组织职工集中收看安全生产警示教育片、开展“职工随手拍，我们都是安全吹哨人”活动；召开了4次安委会，完成了8次安全环保督查、9个专项检查、2次职工代表安全巡视、3个复工安全日等工作；完成了大楼消电检工作，室外悬挂拆除等风险作业的安全监督，维护公司安全稳定的良好形势。

        党建引领结出“效益果”

        该公司坚持党建抓好了，就是生产力、凝聚力、战斗力，结合“岗区队日网”创建工作，紧紧围绕中心工作，探索“党建引领+N”模式，打造“三新”特色党建品牌，“两心服务”、“服务奉献  豫心向党”、“五优一星”三个特色党支部。大力推进年度攻关项目，持续打造“党建引领+提质增效”、“党建引领+市场开拓”、“党建引领+精益化管理”、“党建引领+人才培养”、“党建引领+服务保障”共5项重点项目，发挥“党员突击队”“党员服务队”在攻关项目中的先锋模范作用。抓好党建，为经营管理创效，为公司发展增能。

        精益管理发动“新引擎”

        该公司深耕精益化管理，在制度、人员上下功夫，不断提升经营管理水平，发动实现高质量发展的“新引擎”。制定年度八方面38项重点工作要点，完成了公司决策事项清单和工作规则的制定、经理层任期制契约化及指标分解工作，全员签署了“两个合同”；优化管理和业务力量，进行中层干部和职工合理调配；完成职工职级评定和绩效评价，做到人岗、岗级适配，全员劳动生产率同比增长95.7%，人事费用率同比下降43.4%。加强教育培训，开展制度讲堂、青年素养提升等培训，鼓励职工参加招采、执业认证考试，11对“师徒结对”促进青年职工成长成才。该公司管理创新2项成果项目分别获2021年全国电力行业物资管理创新成果项目一、二等奖。

        会当中流击水，正需闯关夺隘。该公司将发扬“实干苦干加巧干”精神，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，勠力同心、承压奋进，聚焦“三保一增”要求，深入贯彻落实集团公司和物资集团工作会精神，紧紧围绕物资集团“1、3、4”阶段目标任务和“1233”总体工作遵循，全面落实功能服务型、市场竞争型的定位，加快推进武汉公司高质量发展，唱响“双过半”，拼搏“三季度”、夺取“全年胜”，全面圆满完成年度各项目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。